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;改善供給側(cè)，挖掘需求側(cè)，推動(dòng)供需總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏動(dòng)態(tài)匹配。
一是精準(zhǔn)感知，把握市場(chǎng)。建立健全以“社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、商業(yè)批發(fā)數(shù)據(jù)、終端零售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)
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格局，為兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織保障。
“先鋒黨員+黨建品牌”強(qiáng)化先鋒意識(shí)。在黨員示范工程中建立黨員先鋒崗395個(gè)，在煙葉收購(gòu)站點(diǎn)、專賣辦證大廳、專賣
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從傳統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)階段。
網(wǎng)上商城上線之后，通過公開招標(biāo)建立網(wǎng)上供應(yīng)商庫(kù)，預(yù)計(jì)將有包括辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材、后勤物資、安保消防器材、化工制品、五金雜件等非煙用
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、中藥材等多種經(jīng)營(yíng)種植逐塊逐棚開展臨田估產(chǎn)，預(yù)測(cè)種植產(chǎn)量，做到心中有數(shù)，為尋求銷售渠道奠定基礎(chǔ)。
推進(jìn)“平臺(tái)搭建、幫促銷售”。建立多種經(jīng)營(yíng)種植自產(chǎn)自銷網(wǎng)格
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物流設(shè)備管理實(shí)施方案》。
省局（公司）堅(jiān)持“成本、效率、服務(wù)、安全”導(dǎo)向，強(qiáng)化全省卷煙物流設(shè)備一體化管理，明確到2020年達(dá)到建立全省統(tǒng)一
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成果轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)。在市局（公司）系統(tǒng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)中，單獨(dú)設(shè)立34萬元科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，探索建立成果轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)和收益分配
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社會(huì)監(jiān)督，營(yíng)造整治氛圍。二是分類建檔，精準(zhǔn)監(jiān)管大戶。甄別大戶，建立檔案，分類施策，對(duì)優(yōu)質(zhì)大戶提供法律服務(wù)保障；對(duì)異動(dòng)
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，建立“六源”識(shí)別、標(biāo)識(shí)、圖片宣傳欄，把“六源”查找工作與設(shè)備預(yù)防維修、計(jì)劃維修工作結(jié)合起來，齊抓共管，及時(shí)排查治理了設(shè)備上的“故障源”和“清掃困難
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。加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)一線營(yíng)銷人員的市場(chǎng)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，讓其盡快適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革要求。建立市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷考核機(jī)制，引導(dǎo)一線營(yíng)銷人員將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷渠道
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，建立了以網(wǎng)格區(qū)域、煙農(nóng)姓名、種植合同、種植品種、煙葉交售、煙葉質(zhì)量、煙農(nóng)收益為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，健全了網(wǎng)格基礎(chǔ)管理信息。
五是建立網(wǎng)格評(píng)價(jià)體系。結(jié)合煙葉生產(chǎn)分
