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系統(tǒng)和生產(chǎn)管理指揮中心的建設(shè)，并與制絲中控、卷包數(shù)采系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、能管系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、設(shè)備價值管理體系進(jìn)行全面對接，實現(xiàn)了相關(guān)信息數(shù)據(jù)的集成，構(gòu)建起了打破
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;現(xiàn)在的形勢向好不是止步不前、故步自封的理由；以前講“鞏固”制度，現(xiàn)在要“穩(wěn)定”制度，其中的區(qū)別不言而喻。二是打破利益籬笆，大至完善財稅體制
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“黑名單”制度，打破“信息孤島”，與相關(guān)部門實現(xiàn)信息共享、協(xié)同監(jiān)管。
“積極推進(jìn)‘放管服’改革，既回應(yīng)了辦證群眾的期待，也為卷煙零售市場補(bǔ)充
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;增強(qiáng)消費者對卷煙品牌的感知，才能打破消費者的慣性思維定式及消費理念。顧客的感受才能得以回饋，品牌的培育才能得以實現(xiàn)。在終端購買卷煙的過程中，消費者不僅能通過有
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，實現(xiàn)了倉儲資源的跨空間互換及重點品牌的庫存前置，加快了市場響應(yīng)速度，降低了物流成本……
海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，
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控，使各項工作有章可循，推動現(xiàn)場管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；以推進(jìn)要素為主線，打破部門界限，進(jìn)行跨部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與優(yōu)化
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、終端建設(shè)、狀態(tài)調(diào)控、客戶服務(wù)、隊伍轉(zhuǎn)型）”。
一個智慧平臺是核心，它以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，打通數(shù)據(jù)節(jié)點，打破信息孤島，挖掘數(shù)據(jù)
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，賺錢就行”……
在“三理”服務(wù)推行之初，一些零售客戶并不理解或是不想打破原有的經(jīng)營模式與習(xí)慣，這讓客戶經(jīng)理的工作面臨不少困難。
整潔亮麗的店面環(huán)境能給人好
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的維修工不僅不容易把設(shè)備故障點位系統(tǒng)歸納傳授給徒弟，也不能完全保證自己維修設(shè)備時可以準(zhǔn)確判斷故障原因。
為打破維修工之間的知識壁壘，由侯志廣等人組成的“科云QC小組
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等多種功能于一體的“開放式黨校”建設(shè)。打破傳統(tǒng)黨建“限時、限地、限人”束縛，樹立有機(jī)融合黨建理念，以優(yōu)秀黨員零售客戶為依托，消除黨組織覆蓋空白點，
