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系統(tǒng)和生產(chǎn)管理指揮中心的建設(shè)，并與制絲中控、卷包數(shù)采系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、能管系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、設(shè)備價(jià)值管理體系進(jìn)行全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)信息數(shù)據(jù)的集成，構(gòu)建起了打破
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;現(xiàn)在的形勢(shì)向好不是止步不前、故步自封的理由；以前講“鞏固”制度，現(xiàn)在要“穩(wěn)定”制度，其中的區(qū)別不言而喻。二是打破利益籬笆，大至完善財(cái)稅體制
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“黑名單”制度，打破“信息孤島”，與相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同監(jiān)管。
“積極推進(jìn)‘放管服’改革，既回應(yīng)了辦證群眾的期待，也為卷煙零售市場(chǎng)補(bǔ)充
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;增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的感知，才能打破消費(fèi)者的慣性思維定式及消費(fèi)理念。顧客的感受才能得以回饋，品牌的培育才能得以實(shí)現(xiàn)。在終端購(gòu)買(mǎi)卷煙的過(guò)程中，消費(fèi)者不僅能通過(guò)有
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，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)資源的跨空間互換及重點(diǎn)品牌的庫(kù)存前置，加快了市場(chǎng)響應(yīng)速度，降低了物流成本……
海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，
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控，使各項(xiàng)工作有章可循，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；以推進(jìn)要素為主線(xiàn)，打破部門(mén)界限，進(jìn)行跨部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
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、終端建設(shè)、狀態(tài)調(diào)控、客戶(hù)服務(wù)、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型）”。
一個(gè)智慧平臺(tái)是核心，它以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，打通數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，打破信息孤島，挖掘數(shù)據(jù)
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，賺錢(qián)就行”……
在“三理”服務(wù)推行之初，一些零售客戶(hù)并不理解或是不想打破原有的經(jīng)營(yíng)模式與習(xí)慣，這讓客戶(hù)經(jīng)理的工作面臨不少困難。
整潔亮麗的店面環(huán)境能給人好
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的維修工不僅不容易把設(shè)備故障點(diǎn)位系統(tǒng)歸納傳授給徒弟，也不能完全保證自己維修設(shè)備時(shí)可以準(zhǔn)確判斷故障原因。
為打破維修工之間的知識(shí)壁壘，由侯志廣等人組成的“科云QC小組
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等多種功能于一體的“開(kāi)放式黨校”建設(shè)。打破傳統(tǒng)黨建“限時(shí)、限地、限人”束縛，樹(shù)立有機(jī)融合黨建理念，以?xún)?yōu)秀黨員零售客戶(hù)為依托，消除黨組織覆蓋空白點(diǎn)，
