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,不僅實(shí)現(xiàn)了將省局(公司)的會(huì)議精神、工作任務(wù)安排和基層建設(shè)的要求快速直接下達(dá)到煙站,同時(shí)幫助公司提高了網(wǎng)絡(luò)使用效率,降低了管理、運(yùn)營(yíng)
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;輔料人均配盤效率提升200%,動(dòng)力點(diǎn)檢效率提升33%。
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部門職責(zé)和崗位職責(zé),形成《綜合管理體系建設(shè)工作方案》等八個(gè)基礎(chǔ)管理制度,并提高上下級(jí)、各股室之間的信息溝通效率,強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
三是狠抓目標(biāo)管理
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水回收系統(tǒng)、鍋爐除氧熱能回收系統(tǒng)以及聯(lián)合工房“閃蒸汽熱能循環(huán)利用”等多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目成果,提高能源轉(zhuǎn)換效率,確保綜合能耗指標(biāo)穩(wěn)定。
研究發(fā)掘節(jié)能新技術(shù),
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,要求大家對(duì)照自身實(shí)際,認(rèn)真查擺和整改工作中的“不嚴(yán)不實(shí)”的問題,尤其黨員干部注重發(fā)揮帶頭作用,引導(dǎo)部門促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,不斷提升工作效率
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。二是要通過自己查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、相互找的方式,詳查自己在“三嚴(yán)三實(shí)”上的問題和不足。三是要對(duì)照問題和不足,深挖作風(fēng)、紀(jì)律、效率和能力上的思想根源,大力開展
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,按程序辦,按規(guī)則辦;二是時(shí)刻繃緊規(guī)范這根弦,在招標(biāo)采購(gòu)問題上公開透明,防微杜漸;三是針對(duì)規(guī)范和效率的矛盾問題
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煙草在線臨夏消息 近期,甘肅省臨夏州局(公司)召開專題會(huì)議,對(duì)下半年卷煙分揀配送各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排部署。
一是合理調(diào)配提高效率
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,提高工作效率。將經(jīng)常性審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合;從單純運(yùn)用審計(jì)手段向綜合運(yùn)用審計(jì)手段轉(zhuǎn)變;從側(cè)重審計(jì)實(shí)施向?qū)徢罢{(diào)查、內(nèi)控測(cè)評(píng)等方向轉(zhuǎn)變,充分履行
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,具體體現(xiàn)在五個(gè)方面,一是設(shè)備效率有了明顯提高。二是生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。三是生產(chǎn)績(jī)效看板實(shí)現(xiàn)了可視化。四是培養(yǎng)了一支精益管理團(tuán)隊(duì)。五是生產(chǎn)作業(yè)流程得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。北京國(guó)研趨勢(shì)