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工作流程，密切黨群干群關(guān)系，支持推進(jìn)云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，開展群眾路線教育實(shí)踐活動等方面提出意見和建議。大家紛紛表示，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層
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題”相結(jié)合，與云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”相結(jié)合，與工廠實(shí)際工作相結(jié)合。把近年來開展扶貧、“四群”教育、新農(nóng)村建設(shè)和工商協(xié)同聯(lián)系點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，在發(fā)揮全國文明單位輻射
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實(shí)實(shí)在在的成效。要在加強(qiáng)管理、厲行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)引領(lǐng)作用；進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，推進(jìn)復(fù)烤企業(yè)整合；
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促進(jìn)了預(yù)整地理墑進(jìn)度。
四是多方整合，全力抗旱。瀘西分公司通過與縣委、縣政府及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）積極協(xié)調(diào)，取得各級政府的大力支持，各鄉(xiāng)
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、設(shè)施配套化、效益規(guī)模化、種植科學(xué)化、管理規(guī)范化。通過土地整理，提高了土地綜合利用率，把低產(chǎn)地通過整合改造變成了旱澇保收的高產(chǎn)地（田），
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努力給予充分肯定。
聶宗智、楊黔要求煙草部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社建設(shè)的破題，在煙農(nóng)隊(duì)伍整合、土地流轉(zhuǎn)整治上下功夫，著力提升種植合作社的組建，
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的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。
路線圖的總體思路和目標(biāo)是，按照“十二五”信息化規(guī)劃確定的“大集中、一體化”的建設(shè)目標(biāo)，搭建技術(shù)平臺，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，深化精實(shí)
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的“六深入、六全面”工作要求，以及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”和集團(tuán)“兩個(gè)第一”的發(fā)展思路，凝心聚力、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是要結(jié)合部門及支部工作實(shí)際
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;全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，提高農(nóng)民效益，促煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
2.抓好合作社建設(shè)促升級。整合合作社功能，使合作社在各專業(yè)化服務(wù)上有所突破，
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黨員干部走出辦公室深入基層，對一線工作流程、基層黨支部建設(shè)、送貨服務(wù)質(zhì)量、送貨線路優(yōu)化整合等情況進(jìn)行全面了解，針對存在的困難和問題，提出改進(jìn)措施和建議
