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工廠”模式，是一種高度自動(dòng)化的作業(yè)模式，是一種智能化的生產(chǎn)流程，它能夠用機(jī)器取代人力，市級(jí)煙草公司物流中心可減少20人左右，
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中煙紅云紅河集團(tuán)物流中心的方海英斜挎著一個(gè)小包包，正在庫(kù)區(qū)盤(pán)點(diǎn)?！袄锩嫜b著我的筆、本子等等，因?yàn)橐叩膸?kù)區(qū)非常多，一天下來(lái)有近10公里，這樣我就能
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。金從眾：發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)? 敬業(yè)奉獻(xiàn)熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勤于思考，苦于鉆研，善于實(shí)踐……天津市局（公司）物流中心分揀配貨部部長(zhǎng)金從眾
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一是加強(qiáng)與公安、交通、運(yùn)政、工商等執(zhí)法部門(mén)合作，建立健全的縱向、橫向及區(qū)域間的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)交通要道、物流中心、快遞公司等重點(diǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的檢查。二是監(jiān)管物流，
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;升級(jí)合肥、六安、淮南三地工商一體化運(yùn)行模式，打造集“商業(yè)區(qū)域物流中心、工業(yè)省內(nèi)集并中心、工業(yè)省外集散中心”為一體的“一園三中心”。工商協(xié)同下的物流資源整合，既滿足了省內(nèi)與
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于2014年以前，受技術(shù)影響，傳統(tǒng)煙葉倉(cāng)庫(kù)養(yǎng)護(hù)存在局限性，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)多次去到倉(cāng)庫(kù)和物流中心調(diào)研，專(zhuān)門(mén)研究提質(zhì)方案。去年12月
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的支撐能力?！睆埼膹?qiáng)調(diào)。四川成都煙草物流中心通過(guò)“一掃代兩掃”的物權(quán)轉(zhuǎn)移模式，使重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司卷煙順利入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了跨省工商共庫(kù)。陳媛攝?就如何謀劃推動(dòng)新時(shí)期行業(yè)
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下半年開(kāi)始在美國(guó)推行新的卷煙銷(xiāo)售策略，在克羅地亞開(kāi)設(shè)了一個(gè)新的物流中心，將儲(chǔ)存來(lái)自26個(gè)國(guó)家的煙草。另一方面，英美煙草將利潤(rùn)投資在新型煙草制品上，
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匯聚星海南康區(qū)局（分公司）開(kāi)展接力送貨。臨近深夜，贛州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心燈火依舊通明，雖然地處疫情防控中心
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煙草、公安、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政、交通等職能部門(mén)開(kāi)展“利劍”系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)暢通舉報(bào)渠道，擴(kuò)大線索來(lái)源，對(duì)線下物流中心、快遞分撥中心等做到有效精準(zhǔn)打擊。根據(jù)疫情防控期間煙草市場(chǎng)
