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行業(yè)發(fā)展的第一階段；以沖刺萬(wàn)億稅利目標(biāo)為首要，在微觀環(huán)節(jié)適當(dāng)放松管制為特征的第二階段；如今又進(jìn)入了與第一階段類似的發(fā)展模式。這里需要指出的是，持
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原來(lái)完全按照行政區(qū)域劃分零售戶市場(chǎng)的方法，綜合考慮零售客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和歷史經(jīng)營(yíng)情況、特點(diǎn)等因素，最大限度地將具有相同管理特征的零售戶劃分在同一網(wǎng)格中，形成網(wǎng)格化
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分布等對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)判，準(zhǔn)確掌握目標(biāo)客戶和消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品和營(yíng)銷服務(wù)特征，以做到市場(chǎng)基本信息盡在心中。同時(shí)還要通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的分析探究
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，原料、工藝、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)全方位演繹了“清甜香潤(rùn)”的品質(zhì)特征，為百年“大重九”注入新鮮的時(shí)代元素，打造出新一代清香型卷煙的典范。
開(kāi)啟品牌創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)代
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；可以在最短的時(shí)間里，知道這個(gè)顧客是不是VIP，喜好的產(chǎn)品；可以最快速的知道顧客的偏好特征，更好的提升零售終端個(gè)性化、人性化的服務(wù)質(zhì)量
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，這種能力包括：更強(qiáng)包容性，可以隨時(shí)和環(huán)境變化產(chǎn)生互動(dòng)；更強(qiáng)變化性，可以隨時(shí)改變自己的經(jīng)營(yíng)模式；更強(qiáng)的特征性
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的風(fēng)格特征相較于細(xì)支煙與爆珠煙來(lái)說(shuō)并不明顯。而短支煙本身也并不是新鮮事物，“少抽一點(diǎn)”的消費(fèi)邏輯在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并未迎來(lái)市場(chǎng)的風(fēng)口。
作為短支煙的代表，“黃金
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基本屬性和行為特征，而現(xiàn)有分析指標(biāo)設(shè)計(jì)單一，只能簡(jiǎn)單比較，分析結(jié)果難以反映消費(fèi)者需求變化，無(wú)法為營(yíng)銷工作提供有價(jià)值的決策參考；
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責(zé)任人，其主要任務(wù)是根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)特征實(shí)施卷煙營(yíng)銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作。在實(shí)際工作中，客戶經(jīng)理隊(duì)伍或多或少存在著一些問(wèn)題，煙草企業(yè)在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度
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;部分技術(shù)已運(yùn)用到卷煙產(chǎn)品中，形成品牌獨(dú)有的香氣風(fēng)格特征，并在國(guó)際煙草科研合作中心學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行了交流，得到國(guó)際同行的認(rèn)可。
2009年，
