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的一個(gè)重大突破。
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管理方法。
會(huì)議最后對(duì)企業(yè)下一階段的現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理工作進(jìn)行了部署，一是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面要有所突破?，F(xiàn)場(chǎng)管理要逐步向精益化管理方面提升，要通過現(xiàn)場(chǎng)管理的手段達(dá)到提高
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、主動(dòng)性，逐步形成全員參與、全過程控制的對(duì)標(biāo)工作格局；以對(duì)標(biāo)課題攻關(guān)為突破口，組織各單位、各部門積極申報(bào)課題攻關(guān)項(xiàng)目，進(jìn)一步查找短板、持續(xù)改進(jìn)
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葉”品牌在我市市場(chǎng)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并表示宣傳好“黃金葉”、賣好“黃金葉”，為“黃金葉”品牌實(shí)現(xiàn)天中突破再立新功。
活動(dòng)深化了“工、商、零”三方協(xié)作基礎(chǔ)，為
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移栽；五是服務(wù)好零售戶，盡快在品牌培育和銷售進(jìn)度上有所突破?！??
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;2011年申請(qǐng)專利21項(xiàng)，2012年截至3月申請(qǐng)專利13項(xiàng)，全年有望突破30項(xiàng)。申請(qǐng)專利逐年遞增，截至2011年底公司已擁有授權(quán)專利47項(xiàng)。
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方面沒有實(shí)現(xiàn)零突破，只能被動(dòng)宣貫別人編制的標(biāo)準(zhǔn)。
三是科技成果標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率低、支撐力不強(qiáng)。由于標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制不健全，影響了部分專業(yè)技術(shù)人才的標(biāo)準(zhǔn)化
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，隊(duì)伍建設(shè)取得突破。
市局提出，全市專賣管理工作要繼續(xù)緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，深入推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管、打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管和基層建設(shè)四項(xiàng)任務(wù)
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，為客戶的盈利水平的提升創(chuàng)造條件。
二是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)做到切實(shí)可行。指導(dǎo)客戶有效利用各種資源優(yōu)勢(shì)賺取利潤(rùn)，尋找和創(chuàng)新營(yíng)銷方式，突破服務(wù)“瓶頸”，教會(huì)零售
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;以實(shí)現(xiàn)模塊化配方和個(gè)性化服務(wù)為目標(biāo)，整體規(guī)劃，全面啟動(dòng)，重點(diǎn)突破，建立能力匹配、技術(shù)先進(jìn)、管理創(chuàng)新、服務(wù)一流、適應(yīng)中式卷煙品牌發(fā)展需求的現(xiàn)代化
