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;嚴(yán)格落實(shí)交通安全法規(guī)和管理制度,對(duì)有違規(guī)行為的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理?!拔覀?nèi)粘=?jīng)常在門口開展突擊酒精測(cè)試,目的是提醒大家飲酒別開車,隔夜酒精也具有危害
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通過管理制度規(guī)范化、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作可視化、故障維修情景化的實(shí)施,將98臺(tái)設(shè)備、1014個(gè)保養(yǎng)點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,積極做好常態(tài)化點(diǎn)巡檢和預(yù)防性維修,壓實(shí)
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;積極推進(jìn)“采烤一體化”,建立烘烤工場(chǎng)管理制度,構(gòu)建網(wǎng)格化烘烤管理體系,做好煙葉成熟采收、鮮煙分類、應(yīng)變烘烤,加快煙葉采烤進(jìn)度,提升
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構(gòu)建管理機(jī)制上下功夫,制定完善了回收管理制度,規(guī)范塑膜回收交接、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)管理,努力推動(dòng)塑膜回收標(biāo)準(zhǔn)化。比如,他們堅(jiān)持流程化操作原則
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?麗水市煙草專賣局著眼數(shù)字人才實(shí)戰(zhàn)能力,實(shí)行了競(jìng)聘上崗、能進(jìn)能出、能上能下動(dòng)態(tài)管理制度?!拔掖舜螀⑴c競(jìng)聘的崗位是技術(shù)組總監(jiān),我本人常年從事計(jì)算機(jī)相關(guān)崗位工作,
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內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)員工培訓(xùn),確保在銷售過程中有效識(shí)別并拒絕未成年人的購(gòu)買請(qǐng)求。電商平臺(tái)則需利用技術(shù)手段,如實(shí)名認(rèn)證、年齡驗(yàn)證等,加強(qiáng)對(duì)入駐商家
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務(wù)水平;規(guī)范管理制度,結(jié)合工作實(shí)際,明確崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB崗工作制、一次性告知制等工作制度,切實(shí)規(guī)范服務(wù)窗口的管理
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,預(yù)計(jì)每年實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能發(fā)電120萬千瓦時(shí),節(jié)約電費(fèi)10萬余元?!趶?qiáng)化管理考核上,他們持續(xù)完善管理制度和考核機(jī)制,制定能源管理實(shí)施方案、能源評(píng)比
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;保障提升車輛交通安全管理水平。通過駕駛員安全教育、車載GPS等多種方式落實(shí)車輛管理制度,提升車輛交通安全管理水平。突出協(xié)作機(jī)制,保障提高汛期防災(zāi)避災(zāi)和自救互救能力。健全
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;他們持續(xù)完善節(jié)水管理制度和考核制度,加強(qiáng)用水管理,為節(jié)水工作提供制度保障。生產(chǎn)過程中,吳忠卷煙廠強(qiáng)化精細(xì)管理,通過不斷完善和定期更新能源管理系統(tǒng)