為您找到相關(guān)結(jié)果 60014 篇
-
中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的發(fā)展思路，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。
第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，踐行“兩個(gè)
-
營(yíng)銷中心、專賣科、綜合科、辦公室、內(nèi)管組五個(gè)科室主要負(fù)責(zé)人組成的終端建設(shè)督導(dǎo)小組，再一次深入扶綏進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
為了能全面了解現(xiàn)代卷煙零售終端推進(jìn)進(jìn)度及推進(jìn)情況，及時(shí)解決問題
-
的“情”字體現(xiàn)在生意的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。
一盞燈 匯聚正能量
老余家的店位于集市中心，周邊都是賣魚肉以及蔬菜的攤位。冬天的早上，菜農(nóng)都要趕早從家里出發(fā)到集市上占好攤位
-
才，由此造就了一支支具備鋼鐵意志與技能的生產(chǎn)隊(duì)伍。
嶄新的動(dòng)力中心是大理卷煙廠員工辛勤付出的結(jié)果
楚雄卷煙廠的高級(jí)技師團(tuán)隊(duì)——一支不斷學(xué)習(xí)的隊(duì)伍
紅塔集團(tuán)高效生產(chǎn)的背后還有著一群群
-
，而且進(jìn)入馬來西亞的登陸點(diǎn)眾多，私人碼頭也很多，這些因素助推了卷煙走私的增長(zhǎng)。
根據(jù)牛津經(jīng)研究院和非營(yíng)利的研究機(jī)構(gòu)國(guó)際稅務(wù)投資中心最近開展的一項(xiàng)研究
-
;通過對(duì)各中心、工廠實(shí)行“授權(quán)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)考核”，以績(jī)效管理作為授權(quán)控制與授權(quán)激勵(lì)的主要手段，傳遞了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮了激勵(lì)導(dǎo)向作用，體現(xiàn)了管理的人
-
，貸記卡辦理業(yè)務(wù)只有中國(guó)工商銀行，而中國(guó)工商銀行只在縣城中心地帶及城郊設(shè)立柜臺(tái)及自動(dòng)柜員機(jī)，離我轄區(qū)客戶最近的存款點(diǎn)單程35公里，最遠(yuǎn)的單程近70公里
-
董秀明走訪零售戶
周永森慰問煙機(jī)公司職工
解建偉慰問海煙物流職工
組織開展中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)
組織各單位部門主要領(lǐng)導(dǎo)召開教育實(shí)踐活動(dòng)說明會(huì)
煙草在線上海消息 來自車間、市場(chǎng)
-
整合營(yíng)銷策劃出效果、最終使?fàn)I銷受眾轉(zhuǎn)移到主體營(yíng)銷中心情境中。策略創(chuàng)新對(duì)于品牌營(yíng)銷的作用有兩點(diǎn)，一是集中投入，使用較長(zhǎng)周期對(duì)某企業(yè)或品牌投入營(yíng)銷力度，使其形成
-
）保留對(duì)銷售目標(biāo)的核定權(quán)及檢驗(yàn)權(quán)。建議由1至3個(gè)單位先行試點(diǎn)，試點(diǎn)單位選取一個(gè)重點(diǎn)品牌實(shí)施區(qū)域重點(diǎn)推廣，制定策劃方案和目標(biāo)進(jìn)度，營(yíng)銷中心在貨源策略
