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發(fā)展中心的努力下，嘗試著運(yùn)行為煙農(nóng)購買煙葉生產(chǎn)和用工保險(xiǎn)，通過三年來的不斷完善和提高保險(xiǎn)額度的實(shí)際運(yùn)用中，較好地解決了煙農(nóng)實(shí)際的思想顧慮，為煙農(nóng)種
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縣局綜合管理人員到市局省局參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想與知識(shí)，不斷提升自己的個(gè)人素質(zhì)，做好人與崗的匹配。大力推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)”制度，以增強(qiáng)基層員工
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他們也沒有實(shí)際意義。難以直接評(píng)價(jià)或衡量其工作成果。“知識(shí)型員工”的工作成果時(shí)常以某種創(chuàng)意、思想、管理模式、技術(shù)發(fā)明等形式出現(xiàn)，因此并不是能夠立竿見影或直接通過量化指標(biāo)進(jìn)行度量，
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;但姜春衛(wèi)卻不這樣想，他說，現(xiàn)在振興鄉(xiāng)村計(jì)劃已經(jīng)在全面開展，農(nóng)村一定會(huì)有大變化的，固守原來的思想，墨守陳規(guī)，只會(huì)
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40多名黨員，開展黨組織活動(dòng)，抓細(xì)抓牢基層黨建，筑牢思想基礎(chǔ)。打開鄭玉敏的“三會(huì)一課”記錄本能窺見一斑，從學(xué)習(xí)黨的理論書籍和報(bào)告，
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、四川、湖北等9個(gè)主產(chǎn)煙區(qū)在地方政府支持下，將煙葉產(chǎn)業(yè)納入鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行總體部署，進(jìn)一步凝聚“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的思想共識(shí)。發(fā)展模式：產(chǎn)業(yè)綜合體
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。讓我們緊密相連的是思想的共識(shí)、感情的共鳴和行動(dòng)的共進(jìn)，每一個(gè)基層單位，都在這場(chǎng)意義深遠(yuǎn)的全行業(yè)系統(tǒng)變革中再出發(fā)、再奮進(jìn)、再跨越，一張張充滿活力的基層“拼圖
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時(shí)期，云南紙煙廠先后設(shè)計(jì)過諸如：大公、和平、土改、抗美、紅旗、團(tuán)結(jié)、前進(jìn)、勝利、國(guó)慶、燈塔、紅鼓、樂鄉(xiāng)、紅安樂、紅步兵、金象、天平等牌號(hào)的香煙。從這些煙標(biāo)的設(shè)計(jì)思想風(fēng)格方面來看
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（公司）黨組多次召開會(huì)議，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署上來，認(rèn)真研究全省系統(tǒng)申報(bào)的幫扶項(xiàng)目，及時(shí)審視鄉(xiāng)村振興工作情況，
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正常?！坝浀迷诘嵛髂弦粋€(gè)合作社，當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)受守舊思想束縛，始終不愿意應(yīng)用我們的煙蚜繭蜂產(chǎn)品。為了與大家溝通好，我多日住在村上，堅(jiān)持和他們講新產(chǎn)品的方便性
