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;煙草行業(yè)處于風險中心，一方面是網(wǎng)民及公眾評論、批判、攻擊的對象，同時運用各種方式對事件作出解釋和處理，進行危機公關(guān)、風險化解。
（三
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為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，以維護煙農(nóng)利益為根本出發(fā)點，深入推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元“三化”建設(shè)，努力提升煙區(qū)煙葉保障能力，確保煙葉
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，要始終堅持立足當前和前瞻規(guī)劃相結(jié)合，既以現(xiàn)有業(yè)務的消化吸收和優(yōu)化創(chuàng)新為中心，又要著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的長遠競爭力提升，加大工作和科技創(chuàng)新
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;杜絕客戶等級調(diào)整的頻繁性。按照地市級公司營銷中心每年統(tǒng)一分類一次、縣區(qū)級分公司季度調(diào)整的要求，對分類周期進行嚴格把控。2、規(guī)范調(diào)整程序，杜絕客戶等級調(diào)整的隨意性。各營銷線在
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穩(wěn)定增長作為今年卷煙營銷工作的中心任務，較好地處理了總量與結(jié)構(gòu)、時間與空間、品牌與客戶之間的關(guān)系。首先市場部通過調(diào)查研究，分析出往年影響卷煙銷售的主要原因：一是
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生產(chǎn)方式，同時各產(chǎn)煙區(qū)均設(shè)有育苗、機耕、植保、病害防治、采收、烘烤等專業(yè)服務隊，集中建設(shè)了一批育苗工場、烘烤工場、科普服務站、培訓中心，積極推進分散型生產(chǎn)向工場化作
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4.嚴格管理規(guī)范經(jīng)營的需要。
由于貨源供需矛盾的現(xiàn)狀，必然導致部分大客戶通過非法渠道獲取貨源，而這種情形一旦蔓延，勢必會形成以大客戶為中心的上下游違規(guī)經(jīng)營
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文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個核心，在建立健全黨組中心組學習制度、黨員“三會一課”制度的基礎(chǔ)，狠抓黨員干部黨建文化教育和熏陶，使得黨員的模范帶頭作用得到真正發(fā)揮
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的煙葉開花偏早，打頂抹杈不能按正常的辦，周治洪就根據(jù)實際情況，見中心花開了就打頂，不留杈，大都有18－20片
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;營造“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”有利的輿論氛圍，更是引領(lǐng)質(zhì)量穩(wěn)定的中心要點，只有把質(zhì)量視為生命這個理念深深地注入到每一個員工的思想中，才能
