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，到中期建設(shè)運(yùn)行和后期的功能發(fā)揮，客戶經(jīng)理均起到了非常重要的作用。那么，在如今邊建設(shè)、邊探索、邊運(yùn)行、邊完善的這個(gè)特殊階段，我們客戶經(jīng)理如何立足本職
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;余味綿延、干凈；不斷完善的品質(zhì)，“云煙（硬紫）”自始自終詮釋的是云南好煙原汁原味的純正口味。
在包裝設(shè)計(jì)上，“云煙
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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長(zhǎng)工作報(bào)告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會(huì)
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;供得不均，勢(shì)必引發(fā)真煙流動(dòng)。
流程調(diào)整之初，曾經(jīng)出現(xiàn)了零售客戶非理性提報(bào)、貨源投放不均衡、價(jià)格波動(dòng)、真煙異常流動(dòng)等問題，北京煙草在改革中邊調(diào)整、邊完善
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;應(yīng)當(dāng)制定較為細(xì)致、完善的方案或措施，針對(duì)不同的地區(qū)、不同類型業(yè)戶實(shí)際、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、貨源與品牌需求等諸多因素實(shí)施營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。
2、客戶經(jīng)理與業(yè)戶相處要“誠(chéng)心”，堅(jiān)持
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中的隱患、事故風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)向事故轉(zhuǎn)化的條件，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，從預(yù)防隱患的形式入手，實(shí)現(xiàn)一切安全風(fēng)險(xiǎn)可控?！币獙?shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程
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每一位顧客，用心完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，感動(dòng)著顧客，吸引著顧客。他告訴我：“來他店里消費(fèi)80%的都是回頭客，也有一些是聽人介紹后而來的新客
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發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)利群品牌的全面發(fā)展。
最后是要對(duì)利群品牌的發(fā)展提出工作要求。
利群品牌的發(fā)展關(guān)乎區(qū)域市場(chǎng)品牌格局的完善和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等相關(guān)工作環(huán)境的改善，所以要將做好利群
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，切中要害”。由此，筆者十分推崇國(guó)家局倡導(dǎo)的廣市場(chǎng)檢查APCD工作法。也相信這個(gè)“工作法”一定能夠在全國(guó)各基層局認(rèn)真開展，不斷完善，取得更加顯著的監(jiān)管
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年成功上市以來，不斷完善品質(zhì)，不斷提升包裝的“云煙（硬紫）”，在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，
