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共享、問題協(xié)商解決；三是發(fā)揮煙葉樣品的標(biāo)尺作用，做到對樣收購、依樣交接、按樣協(xié)商，確保入庫煙葉質(zhì)量；四是建立煙葉質(zhì)量反饋?zhàn)匪輽C(jī)制，
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確立消費(fèi)者在卷煙營銷中的核心地位，建立健全工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系。
具體到商業(yè)企業(yè)，通知要求，各省級局（公司）
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轄區(qū)零售戶慨況，并建立檔案，對少數(shù)違法經(jīng)營戶經(jīng)過處理后，納入到教育轉(zhuǎn)化對象上來，并通過反復(fù)上門宣傳法律法規(guī)，交流、溝通
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建設(shè)的內(nèi)容之一，目的在于促進(jìn)云南中煙分析檢測技術(shù)能力及在國際的影響力，建立全球一流的分析技術(shù)平臺?！? ——《云南中煙聯(lián)手加拿大Labstat實(shí)驗(yàn)室加強(qiáng)煙草分析技術(shù)與應(yīng)用
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為核心，建立一個全市規(guī)劃最大、功能最全、覆蓋區(qū)域最廣的煙葉合作社，打造一個以“一條長廊、六個園區(qū)、六個工場”為標(biāo)志的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)，同時建成一個以煙草
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和對同事情誼的珍惜，多年的工作交往使他與同事們建立了深厚的友誼，每每談起他的工作和為人，大家無不對他稱道有加。就這樣，小馬哥把公司當(dāng)成
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，業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。
2006年4月，縣級營銷部的卷煙庫存實(shí)行了應(yīng)急倉庫制，建立起了以市公司為主體的卷煙營銷電話訪銷中心，隨著卷煙
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;筆者與客戶經(jīng)理一道下市場。無論是在繁華街道，還是在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，這位客戶經(jīng)理與廣大客戶建立起來的“魚水”情誼，深深感動了筆者。通過深入采訪，筆者
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，加強(qiáng)對庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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，推動建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的卷煙零售市場日常監(jiān)管體系，初步實(shí)現(xiàn)了專賣數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、客戶信息精準(zhǔn)、市場動態(tài)精準(zhǔn)、決策導(dǎo)向精準(zhǔn)，構(gòu)建起從粗放到精準(zhǔn)
