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，建立起三級(jí)維修師制度，讓技術(shù)人員有了動(dòng)力、看到了發(fā)展的希望?！睏畲纨堈f(shuō)。
而在楊存龍的同事看來(lái)，他成績(jī)的取得，源于他對(duì)于設(shè)備維修孜孜不倦
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脫貧攻堅(jiān)，要建立起長(zhǎng)效機(jī)制，讓貧困人口長(zhǎng)期獲益，讓貧困地區(qū)能夠快速發(fā)展起來(lái)。
第十、聚焦煙葉產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，提高煙農(nóng)種煙收入。
煙葉
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大數(shù)據(jù)、“天網(wǎng)”工程建設(shè)了全國(guó)首個(gè)邊境煙草打私情報(bào)指揮中心。目前，他們已經(jīng)逐漸摸索出了一套“網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)法，建立了“空、天、地、潮”四位一體的情報(bào)收集體系（從衛(wèi)星
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中醫(yī)藥研究院、鄭州煙草研究院、五糧液集團(tuán)等科研院所及高校、企業(yè)建立了4個(gè)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，正式成立了四川省新型煙草制品工程技術(shù)研究中心，開(kāi)展了多專業(yè)、多層次的合作
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;配套建立更加靈活、更富激勵(lì)性的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從制度層面明確了可衡量、可比較、可操作的“能下”標(biāo)準(zhǔn)，為干部劃上紅線、懸起戒尺——
科級(jí)干部層面，連續(xù)兩年
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、成本可控”，不僅大幅減少了操作維修的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且應(yīng)急處理、生產(chǎn)保障、科學(xué)用能水平均得到大幅提升。
“不僅如此，我們還利用微信建立了動(dòng)力能源、制絲能源
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;利用自己口碑和多年來(lái)積攢的忠實(shí)客戶的優(yōu)勢(shì)，深挖客戶價(jià)值，與客戶建立起來(lái)的了解和信任基礎(chǔ)，進(jìn)一步深耕本地生活服務(wù)圈，引入終端管理系統(tǒng)，
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，環(huán)球煙葉公司建立并不斷完善在全球的業(yè)務(wù)，研發(fā)應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)，有效應(yīng)對(duì)不斷變化的農(nóng)業(yè)實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。公司認(rèn)為，通過(guò)提高
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;溫州市已有16.8萬(wàn)名卷煙消費(fèi)者建立了會(huì)員檔案。足夠多的消費(fèi)會(huì)員提供龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)，為溫州煙草全面準(zhǔn)確感知供應(yīng)鏈提供了有力幫助。
數(shù)據(jù)分析：“三張畫像”挖掘數(shù)據(jù)金礦
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部門的溝通渠道，建立起便捷高效的消費(fèi)者、零售戶、專賣執(zhí)法“三位一體”監(jiān)管模式。
（四）講公平、準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)良性發(fā)展。破除農(nóng)村
