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，控煙立法又面臨著難以擺脫的“困境”。中國的煙酒文化盛行且根深蒂固，吸煙已經(jīng)成為一種社會交往的手段。政企合一的煙草專賣制度，使很多地方在稅收上還依賴煙草。
既有
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面臨著難以擺脫的“困境”。中國的煙酒文化盛行且根深蒂固，吸煙已經(jīng)成為一種社會交往的手段。政企合一的煙草專賣制度，使很多地方在稅收上還依賴煙草。
既有敏感度、又有緊迫性
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以管理制度的形式確定下來的。制定績效計劃的最重要內(nèi)容是制定績效目標。
可以從準備階段、溝通階段、績效計劃的確認階段三個方面來制定績效計劃：
1、準備階段
一方面要做好信息方面
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，及時發(fā)現(xiàn)員工情緒波動的“癥結(jié)”，在“制度激勵、待遇激勵、事業(yè)激勵、感情激勵”的同時，強化崗位約束和責任考核，多管齊下，對癥下藥
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的法律基礎(chǔ)薄弱，應加快網(wǎng)絡零售法律管理體系建設，形成第三方交易平臺市場準入退出制度，明確網(wǎng)絡零售市場各參與主體的權(quán)利、責任、義務關(guān)系。
家門口消費更便
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自愿的原則，完善制度章程，健全治理結(jié)構(gòu)。通過煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展，努力提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)組織化程度，更加有效地提高為煙農(nóng)服務水平，促進
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;確保可追溯。六是嚴格執(zhí)行審核員不得參與審核自身工作等制度要求，確保審核過程、審核結(jié)果的客觀性和公正性。七是內(nèi)審結(jié)果要作為管理評審的主要依據(jù)，切實發(fā)揮出內(nèi)審在組織自我完善中
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，又會約束每一位員工的行為，并逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為每一位員工的“行為規(guī)范”?？梢?#xff0c;企業(yè)文化這個東西并不是刻意營造出來的，也不僅僅只是老板
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，提高自律能力，遵守規(guī)章制度，做到思想端正、辦事規(guī)范、做人低調(diào)。
（二）立足責任，保持奮發(fā)進取干勁?！吧纤?、促跨越”需要
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，切實解決有標準不執(zhí)行，有制度不執(zhí)行的問題，要在標準的執(zhí)行上，做出亮點，抓出成績，圍繞“醇甜香型”煙葉，
