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；既要滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的需要，又要對預(yù)算管理有價值導(dǎo)向作用。
做好預(yù)算定額定率，一是找準(zhǔn)科學(xué)定額的依據(jù)。根據(jù)指標(biāo)的不同類別采取相應(yīng)方法制定。有的指標(biāo)可以根據(jù)
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、網(wǎng)絡(luò)時代的形勢需要，堅持理論學(xué)習(xí)不放松，文化引領(lǐng)不動搖，對員工開展形勢任務(wù)教育，理想信念教育。組織大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等方針政策、文明行業(yè)建設(shè)實施
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的需要，也是卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)的基石。
卷煙工廠引入“綠色制造”的必要性
首先，卷煙工廠引入“綠色制造”是時代的要求。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會需求的不斷增加，過度
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的發(fā)展?jié)摿Α? 通常情況下，消費者對于一個新生品牌的認(rèn)識，從開發(fā)上市，到在市場上站穩(wěn)腳跟，再到形成批量，這個發(fā)展過程至少需要兩至
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，國內(nèi)煙草市場開放，但煙葉種植與卷煙生產(chǎn)仍需要由國家指定或許可的單位進(jìn)行，煙草商業(yè)或?qū)⒏臑閰^(qū)域零售服務(wù)點。零售終端必將成為中國煙草產(chǎn)業(yè)與跨國煙草公司爭奪的焦點
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;直接促進(jìn)了居民消費。
（三）市場調(diào)控能力明顯增強。商務(wù)部門根據(jù)形勢發(fā)展需要及時建立健全市場運行監(jiān)測調(diào)控體系，聯(lián)系監(jiān)測樣本企業(yè)近3萬家，監(jiān)測范圍
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;卷煙經(jīng)營同樣如此。這就需要我們零售客戶在日常經(jīng)營中做個有心人，最大限度地挖掘卷煙的賣點，增加魅力，實現(xiàn)銷售。比如說，同樣的黃鶴樓為了誰系列中的卷煙
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，缺乏創(chuàng)新，與當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全管理工作的內(nèi)在要求不相適應(yīng)。
二、基層縣局（營銷部）安全管理現(xiàn)狀原因分析
一是對安全工作的認(rèn)識需要進(jìn)一步
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;專人專職，制度完善。企業(yè)每年都要投入大量的人力、物力和財力，投入的教育經(jīng)費由1999年的十幾萬元增加到2011年的150萬元。企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，開展中高層
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”
客戶培訓(xùn)其實是凝聚客戶人心的一種有效途徑，但往往由于培訓(xùn)的內(nèi)容和形式方面的不當(dāng)，導(dǎo)致一些客戶對培訓(xùn)的厭倦甚至于內(nèi)心反感。主要原因是培訓(xùn)的內(nèi)容與客戶的需要，
