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體現(xiàn)在機(jī)制與體制上，由于受到行業(yè)壟斷體制的束縛與制約，導(dǎo)致企業(yè)人才利用率相對較低，缺少高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才，同時，企業(yè)人才
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的差異。最早有市場經(jīng)濟(jì)頭腦的人恰恰是看到了這種差異，并且身體力行，嘗試著利用一些運載工具進(jìn)行交易。事實上，在南方，這種行為早在20世紀(jì)70年代末就出
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成本中最大的一部分，一般要占到40%~70%之間。對此，一是嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，按需采購。二是合理利用供應(yīng)商之間的競爭，爭取采購最低價格的商品。三是
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、電氣修理人員，通過精心準(zhǔn)備，利用廠休時間，將原雙向皮帶改造成兩條單向皮帶和一條雙向皮帶混合運行的模式，大大地提高了設(shè)備運行穩(wěn)定性和可靠性
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管理的首要任務(wù)。
要讓員工認(rèn)可“精細(xì)化”，就要讓員工認(rèn)識“精細(xì)化”。因此，在開展精細(xì)化建設(shè)之初，班組就要利用宣傳畫、宣傳欄、宣傳板、電子顯示屏及發(fā)放學(xué)習(xí)資料
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;為了更好地利用計劃量，這類客戶會在主銷品牌供應(yīng)緊張的情況下，選擇訂購一些低檔和滯銷品牌，形成了這類卷煙的社會庫存。
（二）零售
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;提高執(zhí)法震懾力；聯(lián)合交管等部門開展運輸環(huán)節(jié)，打擊物流托運、無證運輸案件。聯(lián)合公安、電信、工商部門，開展打擊利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售煙草專賣品行為。搭建“12313
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，能夠積極配合執(zhí)法，提供重要線索的，都可以依法從輕或免除行政處罰。
2、利用矛盾策略。詢問時，要對當(dāng)事人的供述進(jìn)行認(rèn)真分析，
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技術(shù)不斷推陳出新，而且煙葉質(zhì)量不斷改善提高，煙葉生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭。隨著我國煙草制品擴(kuò)張和煙草企業(yè)兼并重組步伐加快，我國更加注重合理和有效利用現(xiàn)有煙草資源
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的良好氛圍。充分利用員工信箱、QQ群、領(lǐng)導(dǎo)接待日、宣傳看板、內(nèi)部報刊、廣播、公司內(nèi)網(wǎng)等平臺建設(shè)創(chuàng)設(shè)不同載體，傾聽員工呼聲，記錄相關(guān)訴求并加以解決；對一時難以解決
