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終端的分級管理系統(tǒng)上，實施了精準(zhǔn)化的終端層次劃分制度如：產(chǎn)品陳列與展示、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化、零售點布置、宣傳促銷、終端拜訪、銷量統(tǒng)計、信息收集反饋、競爭品牌調(diào)查等等。為此
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出現(xiàn)了大面積滑坡。這是最考驗人的時候，也是危難之時顯身手的時候。馬金榮同志不負領(lǐng)導(dǎo)的重托，不負群眾的厚望，毅然挑起火石坳點長的重任，他訂制度、鼓
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西紅柿里外不一，皮是紅的，而瓤卻是綠的，或者是半紅半綠的；企業(yè)外在的形象是紅色的，而內(nèi)在的文化、組織、制度與管理卻是綠色或者半紅半
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阻礙卷煙營銷活動的有效開展，也會影響到企業(yè)與業(yè)戶之間的良好關(guān)系。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷完善信息機制與制度的基礎(chǔ)上，建立更為高效的信息傳遞渠道和平臺。既要
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合理的科技人才隊伍。進一步探索設(shè)立“高層次人才培養(yǎng)專項基金”和“青年科技人才創(chuàng)新基金”，全面推行首席專家制，完善全員再學(xué)習(xí)制度，建立人才培養(yǎng)的新模式和新途徑
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……
變化之一：制度嚴(yán)了，員工受到約束。2010年該縣分公司出臺了“兩個嚴(yán)禁”，將禁止工作日中餐飲酒、禁止工作日打牌娛樂。“兩個嚴(yán)禁”是“高壓線”，
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。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就開始償試合作經(jīng)營，以大戶帶小戶互幫互促提高生產(chǎn)效益。取得初步成效后，普滿鄉(xiāng)政府、煙草部門因勢利導(dǎo)，促成大規(guī)模專業(yè)合作社，健全規(guī)章制度
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堅持把提升員工素質(zhì)作為創(chuàng)優(yōu)工作的支撐點，制訂了全員素質(zhì)提升計劃，深入推進用工分配制度改革、學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)文化建設(shè)和教育培訓(xùn)等工作，隊伍
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，及品牌培育心得體會、終端形象展示的評獎，引入“會員制”與“積分點”制度。邀請優(yōu)秀會員客戶參加行業(yè)自辦店營銷培訓(xùn)、品牌傳播會等“體驗式”營銷活動。以及時生動，交流互動
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了企業(yè)的生命力。
一、卷煙營銷工作的特點
由于我國煙草行業(yè)實行的是專賣專營、垂直管理的專賣制度，決定了卷煙作為特殊的商品，其生產(chǎn)和銷售活動要由具備一定資格的企業(yè)來開展
