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平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的健康發(fā)展。
一是著力在“減少設(shè)備故障次數(shù)”和“縮短故障維修時間”兩方面下功夫。優(yōu)化設(shè)備維修維護(hù)管理模式，對所有員工進(jìn)行分片承包，與各班組的人
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主要針對原精益改善管理模式下基層工作氛圍淡化、課題管理模式僵化、全員創(chuàng)新積極性弱化的問題，結(jié)合泰州煙草實(shí)踐情況及管理需求，運(yùn)用創(chuàng)新型QC小組活動的程序和方法，
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首次嘗試推行“煙菜輪作”生產(chǎn)模式，利用煙葉生產(chǎn)冬閑地讓煙農(nóng)就地轉(zhuǎn)身種蔬菜，種植了600畝三葉芥菜及白蘿卜，取得了圓滿成功并順利實(shí)現(xiàn)雙贏。2014年鄖西縣為進(jìn)一步
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配送模式。“一訪二配三送”配送模式已不適應(yīng)我州山區(qū)特色，除5個邊遠(yuǎn)縣區(qū)域營銷部仍實(shí)行原有配送模式外，11個縣（市）區(qū)域營銷部優(yōu)化為“一訪一配二送
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部分，工作業(yè)績主要考核定量指標(biāo)，采取由固定項(xiàng)目與自選項(xiàng)目相結(jié)合的“2+1+3”模式，工作能力主要考核市場分析報告質(zhì)量、客戶營銷服務(wù)滿意度和綜合測評情況
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作，共同交流網(wǎng)建工作經(jīng)驗(yàn)。
考察組在卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳，聽取市局（公司）卷煙營銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗(yàn)中心建設(shè)及
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，處理問題才能游刃有余。
二、抓住重點(diǎn)，切勿眉毛胡子一把抓。只有改變過去按照固定路線和頻率檢查市場的傳統(tǒng)模式，減少盲目性，有針對性地監(jiān)管市場
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，澠池縣果園單元合作社從整體上看，發(fā)展勢頭較好；專業(yè)化服務(wù)模式靈活多樣，尤其在農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)方面，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，采取業(yè)務(wù)外包模式
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工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)模式、重痕跡。針對市場監(jiān)管，各稽查中隊(duì)必須轉(zhuǎn)變以往“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動刀”的管理模式，改以往“集中檢查”模式向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)市局文件要求
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;完成計(jì)劃的106%，煙農(nóng)畝均收益達(dá)到3180元，同比增加1173元。
2013年，洛陽市將以合作社模式推廣、機(jī)械化生產(chǎn)、基地單元建設(shè)為抓手，
