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檢查方式，依托大方縣局（分公司）科技項(xiàng)目，利用無(wú)人機(jī)進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢查核實(shí)，夯實(shí)面積基礎(chǔ)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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的增長(zhǎng)點(diǎn)。
深圳分院的組建是為加快推進(jìn)新型煙草制品產(chǎn)業(yè)化、信息化、市場(chǎng)化，在深圳設(shè)立的科研創(chuàng)新平臺(tái)。深圳分院將依托深圳完整、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套、快速高效的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制以及深圳煙草豐富
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好煙葉收購(gòu)秩序。煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)充分依托當(dāng)?shù)攸h委政府、公安派出所等職能部門(mén)，排查煙葉收購(gòu)中突發(fā)事件隱患，牽頭制定煙葉收購(gòu)?fù)话l(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防、杜絕并妥善處置
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，人人精通規(guī)范經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要求，拉好規(guī)范經(jīng)營(yíng)“警戒線”、“高壓線”。
二是創(chuàng)新監(jiān)管方式。依托內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督信息系統(tǒng)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析功能，提高查處不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，達(dá)到“部位分清、正副組分清、青雜煙葉不混”的要求，為工業(yè)企業(yè)提供原料保障；要嚴(yán)把站點(diǎn)庫(kù)存管理關(guān)。依托7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施平臺(tái)，做到當(dāng)日收購(gòu)的煙葉當(dāng)日成包
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主題活動(dòng)，提升客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)能力。以全市“雙百”活動(dòng)為契機(jī)，以客戶(hù)自律互助小組建設(shè)為依托，加強(qiáng)小組成員的溝通交流。同時(shí)，通過(guò)生動(dòng)化陳列比賽
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，依托專(zhuān)設(shè)的數(shù)據(jù)分析崗位，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)模型的分析，篩選出“景街廟”沿線數(shù)據(jù)異常的卷煙零售戶(hù)，鎖定監(jiān)管的重點(diǎn)；通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，合理
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的提升。以客戶(hù)經(jīng)理“135”工作法為依托，進(jìn)一步規(guī)范客戶(hù)拜訪流程，更加注重服務(wù)過(guò)程和服務(wù)滿(mǎn)意度，全面推進(jìn)服務(wù)客戶(hù)能力整體提升?！ ?
三是注重營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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，協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)議。以集群烤房為依托，以基本種植單元為單位，以專(zhuān)業(yè)化烘烤為突破口，按照煙站的職能職責(zé)，選拔培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過(guò)硬
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）、7名烘烤主管（1名/煙葉站）、76名烘烤科技員組成的專(zhuān)業(yè)烘烤隊(duì)伍，努力構(gòu)建與師宗縣煙葉生產(chǎn)相匹配的煙葉烘烤服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以密集烤房群為依托，
