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;實在沒有“復(fù)興”的理由，僅僅二十年，他們地位就被取代，成就也被超越，至今也沒有看到希望在何方。
中華民族有悠久的歷史，燦爛的文化
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揮毫寫成的《出師表》以及鄭板橋清雅的竹、石、蘭等。濃濃的書卷氣和翰墨香，奠定了張飛廟“文藻勝地”的地位。? 該煙畫由南洋兄弟煙草公司于1932年出品，系水彩畫。
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二貴三中華”，可見，云煙在國人中的地位，簡直就是神奇的珠穆朗瑪，令世人前仆后繼地親熱她，喜歡她
第二次、第三次、煙草公司分配給
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歸結(jié)為“運氣好”。實際上，機會對每一個人都是公平的。
有一位賣魚的小販與一位滿腦子都是學(xué)問的教授比鄰而居，盡管兩人地位懸殊，知識水平，心態(tài)有
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；要正確看待當(dāng)前烤煙生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，堅持烤煙基礎(chǔ)地位不動搖，繼續(xù)把烤煙生產(chǎn)作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重中之重來抓，主動適應(yīng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)
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品質(zhì)因素，而降低煙葉長度、殘傷等控制因素在定級中的主觀重要性地位；
5、種得好的煙農(nóng)，收入就高，也會刺激其他煙農(nóng)提高種植水平，這是
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情懷，也成為那一代煙草科研人員情系民族品牌的歷史縮影。
??初出茅廬造“中華”
??如今的“中華”煙已經(jīng)和茅臺酒同列為國字號煙酒的代表，在高端市場具有不可撼動的地位。這支與“黃金
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;除了尋找和掌握商品的“賣點”，還要根據(jù)顧客的身份、地位、性格和思想，去發(fā)現(xiàn)和捕捉顧客的“買點”。找到不同類型顧客，他們內(nèi)心真正關(guān)注的不同的需求點。一旦洞察了這個
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管理制度的修訂完善，將企業(yè)文化與選人、用人、培養(yǎng)人結(jié)合起來，將企業(yè)文化與健全激勵機制和改革分配制度結(jié)合起來。只有更加自覺地堅持以人為本觀念，牢固樹立員工主體地位
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領(lǐng)導(dǎo)干部和員工解決問題的辦法和能力。二是要樹立以用戶為中心的理念，做好營銷和服務(wù)保障工作。進(jìn)一步強化銷售在企業(yè)經(jīng)營中的龍頭地位，明確“市場是檢驗企業(yè)一切工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，
