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;尤其要重視卷煙地市級銷售主體與客戶端口的對接，最大限度的滿足客戶需求、提升客戶需求、帶動客戶需求。
三是對于消費層面信息掌控跟蹤的價值方面。消費信息研究可以采取第三方研究模式
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地市財務(wù)指標(biāo)的對比尋找差距，利用課題的形式明確重點，加強攻關(guān)。2013年至2014年，總資產(chǎn)貢獻率在全省普降的背景下，南昌市局（
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市場調(diào)查數(shù)據(jù)失真、選擇培育的卷煙品牌不適合本地市場消費者的吸食口味、品牌培育過于重視短期效果等原因，品牌培育工作往往效果不佳。卷煙零售戶經(jīng)過幾次失敗的品牌培育后，對新的卷煙
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、珠海等地公安機關(guān)對“粵北一號”特大假煙系列案件展開統(tǒng)一收網(wǎng)，其他地市對破案條件成熟的假煙案件也策應(yīng)行動。行動期間，一舉打掉包括假煙絲、煙標(biāo)、煙支、包裝、倉儲、運輸、銷售等多個
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順價等因素外，還與專賣管理太嚴(yán)、過細有著直接關(guān)系。在他們眼里，吸煙雖然對身體有害，但也是大眾化消費品，至少可以在本地市場自由流通，
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，目前是有差距的。
品牌發(fā)展的角度。地市級公司作為卷煙營銷主體，縣級營銷部作為基層品牌培育一線陣地，這種架構(gòu)為滿足區(qū)域性品牌需求提供了支持。受制于區(qū)域性品牌消費
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，提高安全防范意識和閑置資產(chǎn)安全有序保障，杜絕和防控各類因資產(chǎn)閑置敷生的各種不安全事故。
參考文獻
[1]朱家波.地市級煙草公司閑置資產(chǎn)管理探析.新西部 [J
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需求，投放的該品牌卷煙是否是當(dāng)地市場自己消化，發(fā)現(xiàn)問題要會同營銷部門及時會診，及時調(diào)整營銷策略?！? 三是采取適當(dāng)?shù)目刭彺胧?。將卷煙控購工作納入到內(nèi)管范圍
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;加強各地市公司之間以及與行業(yè)先進單位之間的對標(biāo)分析。
3.3 完善成本費用定額管理體系
完善制度，明確成本費用管理控制目標(biāo)。要實施精細化的成本費用管理，首先需要明晰
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的消費者交流，以了解本地市場上的卷煙銷售動向，及時地發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。通過朋友、親戚和自己關(guān)系比較密切的經(jīng)營戶，以他們做為“線人”掌握市場的“動態(tài)
