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工作的重點(diǎn)。無任是市場監(jiān)管、打私打假，還是專賣內(nèi)管，專賣工作的好壞在很大程度上取決于專賣隊伍建設(shè)的工作成效，取決于專賣隊伍整體素質(zhì)的提升。要進(jìn)一步強(qiáng)化專賣人員
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工作成為企業(yè)員工發(fā)揮才智、創(chuàng)造價值、與企業(yè)共同成長的重要平臺。
在節(jié)能減排降耗項目實施的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中涉及成本費(fèi)用的重大變革問題和具體突發(fā)問題，北京卷煙廠
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把市場大問題先分解為小問題，然后一點(diǎn)一滴、一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域的突破，董秀明對江蘇卷煙營銷市場化取向改革工作成竹在胸。
心中有數(shù) 手中有術(shù)
“聽說過卷煙
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，達(dá)到集中控制平臺、高度敏捷的客戶化服務(wù)、自動化的業(yè)務(wù)處理、日清日結(jié)追蹤目標(biāo)管理
（五）固化工作成果
一是固化制度。所有的工作在執(zhí)行過程中
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的安全素質(zhì)帶動廣煙的進(jìn)一步發(fā)展。
我廠的安全工作成績顯著，近幾年來榮獲了許多的榮譽(yù)，獲得公司及省、市、區(qū)政府的一些獎勵，這與我廠非常重視安全工作是分不開
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;形成內(nèi)管工作扎實開展的合力。涉及到人員績效考評情況，可以采取工作成果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、工作信息質(zhì)量與薪酬掛鉤的模式，以此來建立可靠地薪酬保障體系并提高人員的工作積極性
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、紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
1.員工隊伍建設(shè)工作成效明顯。
近年來，紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠高度重視員工隊伍的建設(shè)，有效地調(diào)動了員工的積極性，
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公布了控?zé)?em class="term">工作成效。一年來，該所結(jié)合自身職責(zé)，早部署、早行動，采取多種措施全面落實監(jiān)管公共場所的控?zé)煿ぷ鳌?
人人都是控?zé)煴O(jiān)督員
《福州市公共場所
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）。
??? 職業(yè)性格測試，不僅有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地了解自己的員工，通過合理的工作任務(wù)安排激發(fā)團(tuán)隊工作成效。更重要的是，讓員工充分認(rèn)識到自己的優(yōu)勢
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客戶無法在正常上班時間接受客戶經(jīng)理指導(dǎo)的困擾，也節(jié)約了客戶經(jīng)理的工作成本，這是柳州市局（公司）提升客戶服務(wù)水平的有效舉措。
隨著客戶服務(wù)理念
