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;明確對(duì)策，結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，通過煙農(nóng)大會(huì)、院壩會(huì)等會(huì)議形式進(jìn)行廣泛宣傳，同時(shí)以站為單位建立微信群
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;建立健全分工合理、協(xié)作推進(jìn)、工作高效的運(yùn)行機(jī)制。建立起煙葉種植保險(xiǎn)聯(lián)席會(huì)議制度，提高災(zāi)害損失認(rèn)定和賠款支付效率，及時(shí)安撫受災(zāi)煙農(nóng)。對(duì)災(zāi)情嚴(yán)重的特殊情況，根據(jù)
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和及時(shí)性。同時(shí)，完善舉報(bào)受理制度，制定了《價(jià)格自律舉報(bào)投訴受理工作流程》；完善處理工作流程，建立了“受理——查證——決定——執(zhí)行”的四步工作流
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及物流快遞渠道非法銷售卷煙的專項(xiàng)行動(dòng)。
本次專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)工作有：
健全監(jiān)管機(jī)制。一是建立屏蔽、關(guān)閉、查處互聯(lián)網(wǎng)涉煙銷售廣告、網(wǎng)店、銷售平臺(tái)的日常監(jiān)管工作機(jī)制；
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機(jī)制
天等縣局與相關(guān)工作單位召開工作會(huì)議，建立屏蔽、關(guān)閉、查處互聯(lián)網(wǎng)涉煙銷售廣告、網(wǎng)店、銷售平臺(tái)的日常監(jiān)管工作機(jī)制；建立健全對(duì)物流快遞企業(yè)的聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，
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，全力以赴防大汛抗大旱，確保煙區(qū)烤煙生產(chǎn)安全。
一是工作早安排。建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定防汛抗旱工作細(xì)則，明確具體分工；實(shí)行24小時(shí)
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的方向。
系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，建立數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模式。以省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過統(tǒng)計(jì)全市有效客戶及各服務(wù)分類客戶的銷量、銷售額、單條值、毛利等數(shù)據(jù)，并從市場
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，展開短平快的市場查處行動(dòng)，確保重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象管控不斷檔、無空白。
二是疏堵并舉加強(qiáng)無證戶查處。聯(lián)合公安、工商部門建立無證戶治理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展1~2次無證戶治理專項(xiàng)
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。細(xì)化分工，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，為“三位一體”終端建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
二是建立示范性互助小組。將縣城各零售終端客戶以線路、商圈進(jìn)行分組
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的內(nèi)在聯(lián)系，將取得的精益管理成果通過制度或標(biāo)準(zhǔn)文件予以固定，建立健全課題帶動(dòng)、成果激勵(lì)及檢查考評(píng)等機(jī)制，形成一套切實(shí)可行的精益管理體系?！ ?
二是建立小組
