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，新型煙草制品中心率先在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制運(yùn)行，按照“充分授權(quán)、獨(dú)立運(yùn)行、單獨(dú)核算、接受監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步打破體制機(jī)制障礙，促進(jìn)人財(cái)物等資源要素向
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為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范“標(biāo)本兼治、長(zhǎng)管長(zhǎng)治”，金華市局（公司）審計(jì)部門改變常規(guī)審計(jì)方式，打破思維定勢(shì)，充分借鑒工程項(xiàng)目全過程
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律”，建立和優(yōu)化制度、標(biāo)準(zhǔn)143項(xiàng)，打破常規(guī)全面實(shí)現(xiàn)管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)的延伸優(yōu)化、提檔升級(jí)。
——持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。啟動(dòng)寬窄“潤(rùn)甜香”品類構(gòu)建重大專項(xiàng)；搶占
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打破常規(guī)，突破瓶頸制約，努力運(yùn)用新技術(shù)、新手段和新方法，重點(diǎn)開發(fā)和培育新型卷煙品牌，推動(dòng)煙草企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)與發(fā)展提檔次，上臺(tái)階
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不了自己，自己監(jiān)督不了自己的弱點(diǎn)，確保了專賣管理職能的切實(shí)執(zhí)行。
三、卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式構(gòu)建的內(nèi)容
1.劃分網(wǎng)格，細(xì)分卷煙零售市場(chǎng)。打破
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標(biāo)管理全過程的深度融合。一是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)化運(yùn)行。加快對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)的建設(shè)，打破系統(tǒng)分割和流程壁壘，解決對(duì)標(biāo)管理中存在的信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)不完善等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)
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具體實(shí)際積極探索了新的思路方法，打破了原有機(jī)制藩籬，是工廠難度最大、涉及面最廣、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、單次調(diào)整人員最多的一次改革，也是健全干部培養(yǎng)、選用、管理和激勵(lì)
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指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)案件指標(biāo)等。二是引入?yún)⑴c率概念，根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)管理人員完成某項(xiàng)工作參與情況來評(píng)分，評(píng)分的結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，打破
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、路徑依賴沒有根本改變；再比如，在卷煙產(chǎn)銷上，要素流動(dòng)壁壘未完全打破，地方保護(hù)依然存在，公平開放透明的市場(chǎng)規(guī)則還沒有完全落到實(shí)處
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體的基礎(chǔ)上，打破品牌成長(zhǎng)的局限性，將卷煙品牌研發(fā)和培育重點(diǎn)聚集在了全面打造更為新型的卷煙品牌，切實(shí)增強(qiáng)卷煙品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿Ψ矫?。這就使得整個(gè)卷煙品牌培育
