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，新型煙草制品中心率先在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)事業(yè)部制運行，按照“充分授權(quán)、獨立運行、單獨核算、接受監(jiān)督”的原則，進一步打破體制機制障礙，促進人財物等資源要素向
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為更好實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范“標本兼治、長管長治”，金華市局（公司）審計部門改變常規(guī)審計方式，打破思維定勢，充分借鑒工程項目全過程
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律”，建立和優(yōu)化制度、標準143項，打破常規(guī)全面實現(xiàn)管理、制度、標準的延伸優(yōu)化、提檔升級。
——持續(xù)推動創(chuàng)新。啟動寬窄“潤甜香”品類構(gòu)建重大專項；搶占
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打破常規(guī)，突破瓶頸制約，努力運用新技術(shù)、新手段和新方法，重點開發(fā)和培育新型卷煙品牌，推動煙草企業(yè)各項建設(shè)事業(yè)與發(fā)展提檔次，上臺階
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不了自己，自己監(jiān)督不了自己的弱點，確保了專賣管理職能的切實執(zhí)行。
三、卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式構(gòu)建的內(nèi)容
1.劃分網(wǎng)格，細分卷煙零售市場。打破
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標管理全過程的深度融合。一是推進對標管理平臺化運行。加快對標管理平臺的建設(shè)，打破系統(tǒng)分割和流程壁壘，解決對標管理中存在的信息不及時、數(shù)據(jù)不完善等問題，實現(xiàn)對標
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具體實際積極探索了新的思路方法，打破了原有機制藩籬，是工廠難度最大、涉及面最廣、持續(xù)時間最長、單次調(diào)整人員最多的一次改革，也是健全干部培養(yǎng)、選用、管理和激勵
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指標、網(wǎng)絡(luò)案件指標等。二是引入?yún)⑴c率概念，根據(jù)每個市場管理人員完成某項工作參與情況來評分，評分的結(jié)果與當月的績效工資掛鉤，實現(xiàn)獎勤罰懶，打破
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、路徑依賴沒有根本改變；再比如，在卷煙產(chǎn)銷上，要素流動壁壘未完全打破，地方保護依然存在，公平開放透明的市場規(guī)則還沒有完全落到實處
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體的基礎(chǔ)上，打破品牌成長的局限性，將卷煙品牌研發(fā)和培育重點聚集在了全面打造更為新型的卷煙品牌，切實增強卷煙品牌市場競爭力與發(fā)展?jié)摿Ψ矫?。這就使得整個卷煙品牌培育
