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的調(diào)研工作，全面掌握所管轄區(qū)現(xiàn)代終端掃碼銷售、店容店貌、商品陳列、終端軟件應(yīng)用等方面的情況，抓好已建成終端的管理和服務(wù)，確?，F(xiàn)代終端運營效率，
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；四是及時維修保效率。如發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)箱缺蓋、銷釘不齊時要及時修補，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用的托盤部分邊角損壞時要在托盤四個邊角加裝擋光泡沫堵頭，以提高出入庫效率；周轉(zhuǎn)物料
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，使員工在干中學(xué)、學(xué)中干，提高員工的自身素質(zhì)和崗位技能。
二是強化內(nèi)部管理，提升工作效率。嚴格明確崗位職責規(guī)范，實現(xiàn)內(nèi)部管理的標準化、規(guī)范化、制度化
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事項盡快傳達到承辦人，提升辦結(jié)效率。
三是做好乘法運算，釋放聯(lián)動效能。充分發(fā)揮各專業(yè)部門的聯(lián)動力量，進一步激發(fā)管理能手、技術(shù)骨干工作積極性和主動性
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攻克了夾包車智能化改造、絲束包精確定位、絲束生產(chǎn)流程優(yōu)化、一體化倉儲管理系統(tǒng)研發(fā)等四大難題，實現(xiàn)從絲束包下線到發(fā)貨出廠信息化全覆蓋。
信息化極大地提高了倉儲管理的準確性和管理效率。按照
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作業(yè)效率和研制新工裝、新裝置，開發(fā)新系統(tǒng)，研發(fā)新信息平臺和管理方式、模式創(chuàng)新等方面。經(jīng)過兩天的角逐，分別評審出一等獎1名、二等獎2名、三等獎4名。
較以往
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三是責任效率原則。明確監(jiān)管責任和考核追究制度，重點針對移栽種植主體購苗、用苗及補苗實際情況，測算其移栽株數(shù)。根據(jù)實地核查株數(shù)占地面積，測算流轉(zhuǎn)土地移栽
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、二等獎成果7個、三等獎成果13個。
從發(fā)布內(nèi)容來看，此次發(fā)布的QC小組成果涵蓋提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進設(shè)備性能、優(yōu)化工藝參數(shù)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率等多個方面，其中攻關(guān)型
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辦公室、專賣管理科、客戶服務(wù)科、內(nèi)管辦等部門，便于各科室日?？己斯芾?#xff0c;實現(xiàn)部門之間溝通及時、有效對接、信息共享，大大提高了企業(yè)整體運行效率。
統(tǒng)一規(guī)范運作。按
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，要求高標準、高效率、務(wù)實地準備全市移栽現(xiàn)場會。
隨后，調(diào)研組一行到平地煙站，郭局長詳細詢問了煙用物資進、銷、購、存各個環(huán)節(jié)流程及管理方法，固定資產(chǎn)
