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排查治理體系，建立安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，提高安全生產(chǎn)檢查效能。
二是切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理，落實(shí)
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;公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）的決策部署，以作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范
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和細(xì)化可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。
三是切實(shí)發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)
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定額標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。
三是切實(shí)發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出
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申請(qǐng)70件，延續(xù)煙草證689個(gè)，接待咨詢122個(gè)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升窗口工作人員自身素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能
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，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件；加大紀(jì)檢監(jiān)察力度，加強(qiáng)和改進(jìn)行政監(jiān)察工作，強(qiáng)化廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察，促進(jìn)依法行政和廉政勤政。
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，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，使有限的績效工資發(fā)揮出最佳的效能。
三是狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。考核辦法能否順利實(shí)施，重在
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;突出長期效能。深入推進(jìn)APCD工作法的實(shí)際運(yùn)用，在市場監(jiān)管方面做好分類管理、數(shù)據(jù)收集、定期分析、及時(shí)反饋的工作，努力形成一套行之有效的機(jī)制方法，提高專賣監(jiān)管
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預(yù)防預(yù)控。組織開展生產(chǎn)效能提升“開門紅”勞動(dòng)競賽，細(xì)化量化年度各級(jí)各部門安全工作目標(biāo)，有效發(fā)揮目標(biāo)績效導(dǎo)向作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)優(yōu)化升級(jí)。煙廠主要負(fù)責(zé)人代表企業(yè)針對(duì)
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的現(xiàn)場操作能力。
二是協(xié)作提升，發(fā)揮集群作戰(zhàn)效能。強(qiáng)化生產(chǎn)連續(xù)化、自動(dòng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求，各部門、班組系統(tǒng)思考、謀劃優(yōu)勢PI應(yīng)用課題參加比賽；有的人員進(jìn)行
