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開(kāi)展人力、設(shè)施、機(jī)構(gòu)整合，提升合作社建設(shè)規(guī)模和管理水平，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要積極引導(dǎo)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社按照“完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團(tuán)隊(duì)
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，早日服務(wù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定，在計(jì)劃時(shí)期內(nèi)完工。二要加大配套資金籌措、整合力度，減少
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題”、提升“五個(gè)形象”的總體要求，整合優(yōu)化管理體系，導(dǎo)入精益管理文化，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理一流，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)奠定管理基礎(chǔ)。為
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作風(fēng)，不斷豐富拜訪客戶(hù)的內(nèi)容和方法。為了解決客戶(hù)經(jīng)理拜訪農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)交通不便利的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)題研究決定，整合了農(nóng)村客戶(hù)經(jīng)理拜訪線路，實(shí)行了客戶(hù)
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有關(guān)部門(mén)對(duì)物流非法人實(shí)體化工作進(jìn)行深入研討，明確“自主運(yùn)行、資源整合、單獨(dú)核算、目標(biāo)考核、精益管理”的工作目標(biāo)，深入研究方案細(xì)節(jié)，明確責(zé)任分工，
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，為保持全市系統(tǒng)持續(xù)健康較快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的法治保障。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。有效整合行業(yè)、部門(mén)和基層單位等各方面教育資源，充分調(diào)動(dòng)各方面
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。整合煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社4家，在今年煙葉生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，勞動(dòng)成本大大減少，全縣戶(hù)均栽煙面積達(dá)14畝以上，比上年增加1.1畝。
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建立煙葉生產(chǎn)機(jī)械服務(wù)隊(duì)伍，整合片區(qū)煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)機(jī)械壯大機(jī)械化規(guī)模。合作社統(tǒng)一開(kāi)展育苗、翻耕起壟、植保等機(jī)械化專(zhuān)業(yè)服務(wù)，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度。在生產(chǎn)機(jī)械不足的情況下優(yōu)先在大連
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各單位匯總的共603條意見(jiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行查閱，要求嚴(yán)排查，確?！八娘L(fēng)”問(wèn)題不遺漏；再整合，確保同類(lèi)意見(jiàn)更聚焦；抓整改，確保立
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。深入調(diào)研，確定煙葉生產(chǎn)新區(qū)、病蟲(chóng)害多發(fā)區(qū)、易澇干旱區(qū)、勞力缺乏區(qū)、生態(tài)條件不良區(qū)為“雙控”重點(diǎn)，采取行政、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目、物資等調(diào)控措施，把有限的計(jì)劃資源整合到生態(tài)
