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）的“大管家”，工作范圍比較廣，既要組織和實施內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，篩選、核查不規(guī)范經(jīng)營行為線索，又要監(jiān)督管理營銷部門和配送部門相關(guān)工作
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進行核查、進行應(yīng)用軟件安全配置加固等手段。
3、組織體系
主要包括安全組織和管理制度建設(shè)、安全管理人員的培訓(xùn)教育等。
4、運作體系
在物理安全方面，嚴格執(zhí)行機房
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，劉蓮一邊安撫客戶的情緒，一邊與公司財務(wù)人員聯(lián)系，查找問題原因。最后，經(jīng)過與報帳員一起跑銀行核查，終于找到了問題的真正所在，原來
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，還需構(gòu)建長期機制加以監(jiān)督與指導(dǎo)。營銷部采取實地回訪、電話調(diào)查等方式逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題將嚴格按照考核細則進行獎懲。通過定期舉辦由客戶經(jīng)理參加的提升卷煙零售終端形象相互觀摩活動
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仔細核查，對涉嫌卷煙外流等非法經(jīng)營行為的零售客戶要堅決予以查處，并及時通報業(yè)務(wù)部門，消除不規(guī)范經(jīng)營隱患。
四、顯現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的日常作用。終端建設(shè)工作已經(jīng)初步
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，檢查核查還不到位的狀況時有發(fā)生，效果也不很顯著。
對縣級局開展內(nèi)管工作的解決對策思考
針對縣級局開展內(nèi)管工作中存在的認識不夠、業(yè)務(wù)能力不強、檢查工作原則性不強
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記錄表?！? 二是采取定期與不定期抽查相結(jié)合方式，突出監(jiān)管實效。縣級煙草專賣局內(nèi)管部門要將篩選出的銷售大戶，作為日常工作的監(jiān)管重點，重點核查銷售大戶購、銷、存
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《工作規(guī)范》的要求，啟動調(diào)查核實程序，開展調(diào)查核實工作。調(diào)查核實的方法有核查資料、詢問相關(guān)人員、實地檢查三種。調(diào)查核實的程序有收集相關(guān)信息、實地開展調(diào)查、形成調(diào)查結(jié)論三種
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學(xué)制度》等，積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、專家講學(xué)、典型引學(xué)、討論促學(xué)、考核查學(xué)等行之有效的學(xué)習(xí)方法。豐富完善干部培訓(xùn)、部門輪訓(xùn)、自學(xué)等學(xué)習(xí)形式，使學(xué)習(xí)融入到行業(yè)員工的日常工作之中
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鎮(zhèn)政府有關(guān)人員解釋，又遭到某位男子的推搡。對于上述信息，記者已實地核查、確認，在隨后的連線采訪中，涉事人員并未給出回應(yīng)。
小煙卷兒：
