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存在。在業(yè)內(nèi)人士看來，中國的零售市場競爭激烈，而且存在自身的特殊性，因此外資零售商的經(jīng)驗可能是把雙刃劍。
在此之前，不少在本土發(fā)展形勢喜人
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，似天空中飄浮的云，置身其中，仿佛自己也變成了神仙般。
登臨小連城，如同翻閱中國近代史上最光彩的篇章，使到此的游人壯懷激烈，
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點工作，在場上激烈辯論，在場下學(xué)習(xí)借鑒，團員青年思考問題和現(xiàn)場應(yīng)變的能力得到提升，團隊合作意識明顯增強。
辯論賽中的“最佳辯手”、東城區(qū)
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;以及消費者市場發(fā)展的趨勢，便為煙草品類創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)、指明了道路。在競爭越來越激烈的煙草版圖中，只有洞察消費者需求變化、了解市場發(fā)展趨勢的創(chuàng)新，才能為企業(yè)
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的平均價格水平。人們對于食品價格的敏感程度明顯大于對于非食商品的價格敏感程度，在競爭激烈的市場環(huán)境中愈為顯著?！ ?、生鮮商品與食品、非食商品的差異化定價。生鮮商品是門店商品經(jīng)營的靈魂
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隊伍，提升企業(yè)真正的核心競爭力。其次，在行業(yè)激烈的市場競爭中，不久的將來，企業(yè)之間不僅僅是資金實力、員工素質(zhì)、技術(shù)水平的競爭，更是
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，在日趨激烈的市場競爭中贏得主動，確保公司健康發(fā)展、快速發(fā)展！
公司黨委書記郭柱榮在總結(jié)講話中，高度評價了職工代表們參政議政的政治熱情和嚴肅認真
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，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展?？梢哉f，煙草企業(yè)能否實施人性化管理，能否讓管理者與員工融為一體
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平”和實現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的人才保障。面對激烈競爭的市場環(huán)境，“人才強企”理念已逐漸成為擺脫傳統(tǒng)管理理念，打破傳統(tǒng)的干部用人機制，以創(chuàng)新求變
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員工的積極性、主動性。只有這樣中國煙草才能在頂住全球控?zé)焿毫?#xff0c;在外煙日益激烈的競爭下發(fā)展壯大。
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其
