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重要的管理人才，或成為技術(shù)技能人才。在漢中卷煙廠，QC小組隊(duì)伍采用新老結(jié)合的科學(xué)方式，讓骨干員工和青年人結(jié)對(duì)搭配，在實(shí)干中完成科學(xué)傳承
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;6月29日，區(qū)局（公司）物流管理處、內(nèi)管處組織推廣實(shí)施單位的相關(guān)骨干人員到市局（公司）開(kāi)展廣西煙草商業(yè)智能配送系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)功夫不負(fù)有心人，短短兩年時(shí)間里，劉成會(huì)通過(guò)自己不懈的堅(jiān)持，在一步步努力、一天天進(jìn)步中，逐漸成長(zhǎng)為該局專賣工作的骨干。專賣稽查工作經(jīng)常充滿危險(xiǎn)
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，他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，少則幾個(gè)小時(shí)，多達(dá)十天半月。正是有了這樣的黨員骨干帶頭，南豐縣煙草局打假破網(wǎng)成果豐碩，在年度各專項(xiàng)行動(dòng)中均走在
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，匯集了全國(guó)煙草行業(yè)勞動(dòng)模范楊再勤、全國(guó)煙草技術(shù)能手熊志輝、湖北省勞動(dòng)模范林云飛、湖北省“荊楚工匠”宋金磚、武漢市勞動(dòng)模范王潮波等技術(shù)技能骨干。工作室目前有成員22人，他們承擔(dān)
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，班組創(chuàng)新“135”管理新模式，堅(jiān)持一個(gè)“黨旗引領(lǐng)”，三種“黨員+區(qū)長(zhǎng)+骨干”管理主體，五項(xiàng)“產(chǎn)、質(zhì)、耗、改善、培訓(xùn)”基礎(chǔ)工作
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“普通員工、創(chuàng)新積極分子、創(chuàng)新骨干”三級(jí)實(shí)施“科技人才遞進(jìn)式孵化”計(jì)劃。通過(guò)對(duì)不同級(jí)別的員工分配不同難度的創(chuàng)新任務(wù)，向其傾斜不同的科研資源，引導(dǎo)普通員工邊用邊學(xué)、邊學(xué)邊做
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的防范意識(shí)，提高其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；針對(duì)偏遠(yuǎn)農(nóng)村零售戶出行困難、信息相對(duì)閉塞的現(xiàn)狀，可由專賣業(yè)務(wù)骨干與其結(jié)成幫扶對(duì)子
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的防范意識(shí)，提高其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；針對(duì)偏遠(yuǎn)農(nóng)村零售戶出行困難、信息相對(duì)閉塞的現(xiàn)狀，可由專賣業(yè)務(wù)骨干與其結(jié)成幫扶對(duì)子
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以“建、管、用、評(píng)”為青年
骨干人才培養(yǎng)工作重點(diǎn)，以青年人才庫(kù)建設(shè)為抓手，著力梯次化培養(yǎng)，復(fù)合型鍛煉，不斷強(qiáng)化青年
骨干人才隊(duì)伍建設(shè)?！肮緸槲覀?/div>
