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煙草在線專稿 國(guó)家煙草專賣局在行業(yè)大力推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度，是推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。專賣管理崗位適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)和專賣管理工作任務(wù)的新變化，必須
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了煙草專賣制度，給行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。其次要感恩于黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的思路越來越成熟。還要感恩于國(guó)家在復(fù)興過程中基礎(chǔ)設(shè)施的改善，以及環(huán)境的打造，為整個(gè)社會(huì)幸福
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制品和煙葉以及由此衍生的服務(wù)的中間商、提供商。要構(gòu)建起獨(dú)具煙草商業(yè)特色、具有深遠(yuǎn)指導(dǎo)意義的服務(wù)品牌，就必須堅(jiān)持國(guó)家局既定的行業(yè)改革大方向“堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，同時(shí)積極推進(jìn)
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，要在科技運(yùn)用上有所提高，就必須加大培訓(xùn)力度、全面提升專賣執(zhí)法人員素質(zhì)和責(zé)任心，并建立完善相關(guān)制度。
（一）找準(zhǔn)根源，
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，最終找出了四項(xiàng)關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實(shí)、宣傳不到位、川渝雪茄訂購(gòu)在客戶組別限量?jī)?nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標(biāo)市場(chǎng)
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的前列。2011年初，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司正式掛牌成立。這次更名改制，進(jìn)一步完善了上煙集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著上煙集團(tuán)向現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重要的一步
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地了解基層情況。短短兩天一夜，作者就發(fā)現(xiàn)了農(nóng)資價(jià)格昂貴、水利設(shè)施失效、農(nóng)村土地面積有“彈性”、戶籍制度滯后、農(nóng)民工賺錢難等10多個(gè)問題。其中事情的復(fù)雜，嚴(yán)重的程度
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）企業(yè)文化核心理念在實(shí)體層中沒有具體化
企業(yè)文化的核心理念在實(shí)體層的規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣等要素中沒有得到很好的貫徹和具體化，企業(yè)文化的強(qiáng)大管理作用還沒能很好地發(fā)揮
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，最后一個(gè)離開，繁忙時(shí)日工作十六小時(shí)以上；經(jīng)常積極主動(dòng)幫助同事解決一些工作中的問題，盡量為同事創(chuàng)造一些生活便利；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度
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心態(tài)的模糊性帶來和諧煙草建設(shè)的不協(xié)調(diào)性。
新形勢(shì)下，商業(yè)企業(yè)以職業(yè)化、市場(chǎng)化建設(shè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步加劇了員工心理活動(dòng)復(fù)雜化、職業(yè)化心態(tài)的被動(dòng)、模糊調(diào)整
