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轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)或轉(zhuǎn)錯(cuò)方向。
第四，積極采取預(yù)防山區(qū)交通事故的有效舉措。建立健全行車(chē)安全管理制度，嚴(yán)格責(zé)任追究倒查制。由市局（公司）與有關(guān)部門(mén)、車(chē)屬
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。多年來(lái)廠內(nèi)各部門(mén)都一直共同和重復(fù)使用績(jī)效管理方面的制度、文件，并不斷地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，已具備實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。該廠在建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程中，順利實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理
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，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制；三是認(rèn)真落實(shí)安全管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“雙崗制”值班制度
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;帶頭遵守組織管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度。
??? 4、全員參與。組織的質(zhì)量管理是通過(guò)各職能各層次人員參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及支持過(guò)程來(lái)實(shí)施的，人人充分參與，是組織良好運(yùn)行的必然要求
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；與相關(guān)部門(mén)管理層討論部門(mén)的目標(biāo)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，評(píng)價(jià)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的有效性和充分性；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告制度是否恰當(dāng)
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，完善組織指揮體系，形成強(qiáng)有力的組織保障；進(jìn)一步加強(qiáng)掛鉤聯(lián)系制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，靠前指揮，加強(qiáng)督促指導(dǎo)
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沖擊較小的情況下，各卷煙區(qū)域市場(chǎng)和終端市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道受煙草專(zhuān)賣(mài)制度的保護(hù)比較穩(wěn)固。與發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)渠道相比在競(jìng)爭(zhēng)力上仍有較大差距。近年來(lái)卷煙營(yíng)銷(xiāo)取得了一系列可喜成就，
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工作要求，各地市場(chǎng)監(jiān)管運(yùn)作模式也不一樣，尤其是具體的、細(xì)節(jié)的部分沒(méi)有形成指導(dǎo)性意見(jiàn)，勢(shì)必造成市場(chǎng)監(jiān)管工作和應(yīng)用上的混亂。
3.責(zé)任追究制度未及時(shí)跟進(jìn)
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;防止蚜蟲(chóng)飛入；D有發(fā)病史的苗棚、苗池實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，特殊處理；設(shè)置參觀棚，掛警示牌及工場(chǎng)管理制度牌，嚴(yán)格管理；E強(qiáng)力
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牌煙葉原料質(zhì)量的要求，結(jié)合基地單元的煙葉質(zhì)量狀況、生態(tài)條件、土壤質(zhì)地、輪作制度、生產(chǎn)水平等因素，群策群力制定出切合單元實(shí)際的科研方案和技術(shù)體系，聯(lián)合商洛學(xué)院開(kāi)展
