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鳴"。思想政治工作尤其要深諳”人多勢(shì)眾“的道理，不僅在單位內(nèi)部要建立和健全各負(fù)其責(zé)的政工網(wǎng)絡(luò)，更要注意充分發(fā)揮全體員工的積極作用，形成一個(gè)完整通暢、上下
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，保持溝通和聯(lián)合評(píng)估是打造一個(gè)成功品牌的必要因素，”佛可透露?！昂炗喌谋Ｃ軈f(xié)議，為我們提供了全力支持我們客戶(hù)的機(jī)會(huì)。同研發(fā)部門(mén)和關(guān)鍵決策者建立起個(gè)人的信任關(guān)系
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;建立以客戶(hù)為中心的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?；羟窨h局（營(yíng)銷(xiāo)部）于2012年10月6-22日，組織專(zhuān)人開(kāi)展了為期15天的卷煙零售客戶(hù)
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，均系假冒偽劣卷煙。
5月15日，鞏義市公安局以非法經(jīng)營(yíng)假冒偽劣卷煙立案，“5.15”專(zhuān)案組迅速成立。煙草、公安聯(lián)手設(shè)網(wǎng)布控，建立了權(quán)責(zé)明晰、信息
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各地區(qū)與行政執(zhí)法相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法主體依據(jù)和職責(zé)分解情況、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法責(zé)任制制度建立和執(zhí)行情況、市場(chǎng)監(jiān)管、行政處罰、行政許可、隊(duì)伍建設(shè)等方面開(kāi)展廣泛檢查。按照《浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)
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問(wèn)題，一方面嘗試通過(guò)建立煙葉種植保障措施，對(duì)長(zhǎng)期種煙的煙農(nóng)配套社會(huì)保障，給予人身保險(xiǎn)和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓煙農(nóng)在喪失勞動(dòng)能力后有基本的生活保障
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，可是卻沒(méi)有明確詳細(xì)的罰則。那么增強(qiáng)亮證經(jīng)營(yíng)的方法，就應(yīng)該由內(nèi)而外，從煙草專(zhuān)賣(mài)自身開(kāi)始，建立嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制，細(xì)化煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的申領(lǐng)
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;并為入社社員建立了風(fēng)險(xiǎn)保障體制。2012年合作社社員王永奇種煙50畝，毛收入19萬(wàn)元，凈收入11萬(wàn)元。2012年桂花鄉(xiāng)種煙大戶(hù)純收入達(dá)成10萬(wàn)以上的就有20余戶(hù)
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企業(yè)的管理，重點(diǎn)圍繞完善體制機(jī)制、建立法人治理結(jié)構(gòu)提升多元化企業(yè)管理水平；進(jìn)一步通過(guò)資產(chǎn)整合、管理整合、品牌整合、業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化多元化資產(chǎn)質(zhì)量，
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保障子方案。同時(shí)，大力推進(jìn)管理整合，初步構(gòu)建數(shù)字化工廠、建立“3+2+1”大生產(chǎn)管理體系（強(qiáng)化生產(chǎn)組織、質(zhì)量和成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)
