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扛在肩上，不愧對上級(jí)的幫助、關(guān)心和指導(dǎo)，不愧對煙農(nóng)?！? 全縣把煙葉生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)政績考核的重要指標(biāo)，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)制度，
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，我對公文管理、制度管理、政務(wù)信息等方面的知識(shí)有所了解，對專賣管理知識(shí)有了了解，對自己幫助很大。在市場營銷科工作時(shí)，我到內(nèi)蒙、寧夏、陜北、渭南
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，為開展原收原調(diào)工作做好了信息化基礎(chǔ)保障。
扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格的收購秩序，規(guī)范的管理制度，煙農(nóng)滿意，商業(yè)順暢，工業(yè)放心
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實(shí)事求是，嚴(yán)格遵守國家的規(guī)章制度，為我們搭建一個(gè)寬松而又公平的交流平臺(tái)。”這些話很中肯，說到了點(diǎn)子上?？蛻艚?jīng)理只有認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，并且制定改正
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，他們總是習(xí)慣于使用權(quán)，以顯示自己的權(quán)威。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的，盡管當(dāng)前卷煙依然實(shí)行的是專營買賣制度，但是，這種專營專賣也必須以客戶需求
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;通常都以營業(yè)額來衡量。要想擴(kuò)大卷煙零售的營業(yè)額，就必須加強(qiáng)目標(biāo)管理。還必須要有一個(gè)完善的制度。
2006年，李女士從廣東打工回來，在縣城開了一家煙酒
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，員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理、店員的素養(yǎng)管理和店鋪陳列學(xué)問。
員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理
我們店鋪的整體環(huán)境需要認(rèn)真維護(hù)，使之保持最佳狀態(tài)。如何使這一工作成為一種慣例和制度，
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；2.是卷煙經(jīng)營規(guī)范意識(shí)亟需提升，內(nèi)控制度存在空轉(zhuǎn)現(xiàn)象；3.是打假破網(wǎng)工作的觀察力和識(shí)別力不強(qiáng)。統(tǒng)一干部職工思想，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)
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具備一個(gè)良好的政治責(zé)任感，在日常管理活動(dòng)中盡到自身的職責(zé)，按照企業(yè)的規(guī)則制度和黨的行為規(guī)范辦事，同時(shí)在一些大問題上保持一個(gè)良好的意識(shí)和頭腦。在日常的管理活動(dòng)中
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。建議縣級(jí)煙草公司要制定這方面地制度，開展導(dǎo)師工作制。也就是對每年新聘任的客戶經(jīng)理實(shí)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還要安排其與一些經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理身邊實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)如何
