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對富樂公司普納工廠來說，滿足客戶需求是其工作核心。工廠有一套符合標準的質(zhì)量管理體系和完善的人才選拔機制，選拔了一批經(jīng)驗豐富、受過良好教育的員工。他們可以與客戶友好合作
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組成部分，正好可以擔當此種責(zé)任與角色。
四是增強中國煙草競爭實力的必然要求。站在行業(yè)新的發(fā)展歷史起點上，如何積極應(yīng)對和有效化解行業(yè)面臨的煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧與國際競爭的壓力
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生產(chǎn)；需要搞好技術(shù)培訓(xùn)，讓職業(yè)煙農(nóng)完全掌握煙葉標準化生產(chǎn)。同時，要完善職業(yè)煙農(nóng)服務(wù)、考核等標準的落實，讓煙葉生產(chǎn)標準化真正落實到田間地頭，
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力度的加大，這款定位于一類煙的規(guī)格產(chǎn)品正在從區(qū)域性品牌成長為全國性品牌。相信，通過不斷完善品牌營銷手段，“泰山（神秀）”也一定能夠在
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提報開發(fā)需求、組織開發(fā)、試運行及功能完善的職責(zé)及階段性工作目標，走出了一條由管理部門梳理管理思路、解決“做什么”，技術(shù)部門組織開發(fā)實施、解決“如何做”的路子。
“當前隨著
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7S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，使各項標準和細則在實施過程中不斷完善、不斷發(fā)展，做到持之以恒常抓不懈，積極
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南昌市局：配送中心進一步完善工作措施，以四舉措確保節(jié)日期間卷煙配送安全。
一是有針對性地組織開展安全專項檢查，全面排查各類安全隱患。
二是實行跟班作業(yè)
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2）利用訂貨平臺，充分宣傳展示培育培育品牌。
3）完善訂貨平臺的操控水平。
4）利用平臺，宣傳行業(yè)政策。
九、重視客戶滿意度
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的各項要求，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理，并承擔履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任。企業(yè)必須建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、依法加大安全生產(chǎn)投入、依法
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;收集市場有效信息，提取有價值線索；對外，聯(lián)合公安部門開展卷煙市場專項整治行動，完善協(xié)作機制；“雙管齊下”切實維護節(jié)日期間市場秩序
