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、何時盈利都是未知數(shù)。還有人才問題。報告稱,傳統(tǒng)零售企業(yè)的員工待遇要比純粹的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多,而要引進人才、留住人才必須有系統(tǒng)的制度設(shè)計,否則將難以持續(xù)
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未知數(shù)。還有人才問題。報告稱,傳統(tǒng)零售企業(yè)的員工待遇要比純粹的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多,而要引進人才、留住人才必須有系統(tǒng)的制度設(shè)計,否則將難以持續(xù)。
“傳統(tǒng)零售
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。趙志正還對幾項具體工作提出了明確要求,一是進一步加強財務(wù)管理,二是進一步加強審計招標監(jiān)督,三是進一步加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。
楊志忠就提升產(chǎn)品研發(fā)
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客戶管理的規(guī)范措施要嚴格執(zhí)行,并且獎罰分明,對相關(guān)處罰事件要進行及時通報確保制度有效落實?!? (三)培育市場
培育各員的市場意識
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精神、制度、物質(zhì)、行為文化的和諧統(tǒng)一,為“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標任務(wù)實現(xiàn)提供堅實的保障,正是科學發(fā)展觀在行業(yè)的體現(xiàn)和落實。
小煙卷兒:是啊,自
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?!? 五、積極做好知名品牌培育的考核者。
縣局(營銷部)將嚴格落實考核制度,充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用,以適應(yīng)“雙15品牌”培育為目標,
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框架
福建煙草商業(yè)企業(yè)建立的終端建設(shè)體系框架包括:戰(zhàn)略意義、目標體系、運行體系、保障體系和評價體系5個方面。
戰(zhàn)略意義是指:加強終端建設(shè)是專賣體制與專賣制度鞏固
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建立健全證件管理制度,優(yōu)化了行政許可和審批流程,開展預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù),對申請條件、申報材料、零售點合理布局實行一次性告知,做到大廳
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;完善績效考核機制和薪酬分配制度,打造責任煙草、和諧煙草企業(yè),實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
第二,煙草企業(yè)要堅持實事求是的思想路線,樹立積極健康
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,減弱了溝通服務(wù)的效果,給促進卷煙銷售制造了一定的障礙。應(yīng)大力強化客戶經(jīng)理市場實地走訪,用制度與規(guī)章來保障市場走訪頻數(shù)與效果,加強責任心教育與考核