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;我們在加強(qiáng)隊(duì)伍管理、完善分配激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到“思想不正、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、缺乏創(chuàng)新”等問題
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產(chǎn)品，以“精品系列”為規(guī)模產(chǎn)品的高、中、低完善的產(chǎn)品體系?！凹t河”的產(chǎn)品線則覆蓋了從零售價(jià)30-1000元/條，并主要形成了在零售價(jià)30元/條-70元/條的優(yōu)勢地位。一高
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;完善企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，建立科學(xué)績效考核體系，加大員工民主參與企業(yè)管理的機(jī)制建設(shè)，健全企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系，培育創(chuàng)新的良好文化氛圍，
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;就會(huì)出現(xiàn)諸如茫然、彷徨等不良精神狀態(tài)。三是民主管理程度。讓企業(yè)員工民主參與企業(yè)的管理是推動(dòng)“卷煙上水平”的重要運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做到機(jī)制健全、渠道暢通、管理完善、秩序良好，就可以提供一個(gè)
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》貫徹落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)和研究存在問題。通過自查，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)
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推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進(jìn)
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項(xiàng)目或某個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行定向聯(lián)系、指導(dǎo)或幫助規(guī)范相關(guān)工作。要按照“持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理、不斷創(chuàng)新、提升水平”的要求，適時(shí)改進(jìn)完善活動(dòng)方案、適時(shí)調(diào)整責(zé)任區(qū)設(shè)置及活動(dòng)內(nèi)容、積極進(jìn)行活動(dòng)內(nèi)容和方式
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，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理、刪減、增補(bǔ)和完善，確保各項(xiàng)制度的適宜性和實(shí)用性。其次，要加大監(jiān)督檢查力度。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，除了要有條文的約束外，還必須
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等，明確規(guī)定目標(biāo)內(nèi)容、責(zé)任單位和責(zé)任人。煙草企業(yè)可以通過構(gòu)建服務(wù)體系，抓行為規(guī)范。以“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)水平、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)”為目的，建立和完善“入網(wǎng)幫扶
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激勵(lì)，就不可能有合理的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行也是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，世界上沒有如何一個(gè)激勵(lì)制度是萬能的。所以我們煙草商業(yè)企業(yè)
