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各地區(qū)與行政執(zhí)法相關(guān)的組織領(lǐng)導、專賣執(zhí)法主體依據(jù)和職責分解情況、專賣執(zhí)法責任制制度建立和執(zhí)行情況、市場監(jiān)管、行政處罰、行政許可、隊伍建設(shè)等方面開展廣泛檢查。按照《浙江省煙草專賣行政處罰案卷評查標準
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問題，一方面嘗試通過建立煙葉種植保障措施，對長期種煙的煙農(nóng)配套社會保障，給予人身保險和社會養(yǎng)老保險，讓煙農(nóng)在喪失勞動能力后有基本的生活保障
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，可是卻沒有明確詳細的罰則。那么增強亮證經(jīng)營的方法，就應(yīng)該由內(nèi)而外，從煙草專賣自身開始，建立嚴格的內(nèi)部考核機制，細化煙草專賣零售許可證的申領(lǐng)
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;并為入社社員建立了風險保障體制。2012年合作社社員王永奇種煙50畝，毛收入19萬元，凈收入11萬元。2012年桂花鄉(xiāng)種煙大戶純收入達成10萬以上的就有20余戶
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企業(yè)的管理，重點圍繞完善體制機制、建立法人治理結(jié)構(gòu)提升多元化企業(yè)管理水平；進一步通過資產(chǎn)整合、管理整合、品牌整合、業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化多元化資產(chǎn)質(zhì)量，
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保障子方案。同時，大力推進管理整合，初步構(gòu)建數(shù)字化工廠、建立“3+2+1”大生產(chǎn)管理體系（強化生產(chǎn)組織、質(zhì)量和成本費用管理，加強
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恰當?shù)臅r候擴大這一名單范圍。為了幫助各種企業(yè)，如酒店、餐廳、舞廳、酒吧、卡拉OK廳等，政府已經(jīng)建立了非常詳細的指導規(guī)則，允許其設(shè)立獨立的吸煙間，
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，比農(nóng)戶各自實施低2元/畝次；烘烤和分級實行保本經(jīng)營。同時，自籌資金10萬元，建立型煤加工廠，按成本價供應(yīng)燃煤，為成員
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，這樣才能消除內(nèi)管檢查工作中不負責任、原則性不強的問題；三是建立縣級局內(nèi)管通報制度，對開展內(nèi)管檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時通報，對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有
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，發(fā)展多元化物流中心，建立完備的物流體系運作平臺。在資金允許的情況下，積極地回報社會，融入到社會之中，這樣煙草行業(yè)的路子才能走的更遠
