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;也給予內(nèi)地諸多啟示。
老煙斗：是啊，在香港，這是一個自上而下的監(jiān)督體系，責任權(quán)重是呈倒三角型的，官員不僅沒有比市民在制度上更優(yōu)越
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”的形式主要有以下兩種：
連鎖經(jīng)營模式
連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，它是適應(yīng)大工業(yè)生產(chǎn)的一種新型流通組織形式，其實質(zhì)是把現(xiàn)代大工業(yè)、大生產(chǎn)
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培育的制度、規(guī)則和流程；在終端方面，應(yīng)重點建立區(qū)域市場消費者意見領(lǐng)袖檔案；在活動方面，應(yīng)注重從“大、新、實”三個方面營造活動氛圍。
“六十余載
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具備一定營銷知識、經(jīng)驗和分析技能的人來擔任品類經(jīng)理；制定相應(yīng)的品類管理制度，對品類研究、實施管理和維護跟進等方面進行約束和激勵。
營銷中心應(yīng)定期組織開展客戶滿意度調(diào)查
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反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化的重要性毋庸置疑，其主要表現(xiàn)在員工之間、干群
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），采取“政府牽頭、煙草監(jiān)督、村組管理”的模式，強化工程后期管護。明確村委會的管護主體責任，建立健全管護辦法、規(guī)章制度和村規(guī)民約，對工程進行
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終端的分級管理系統(tǒng)上，實施了精準化的終端層次劃分制度如：產(chǎn)品陳列與展示、規(guī)范與標準化、零售點布置、宣傳促銷、終端拜訪、銷量統(tǒng)計、信息收集反饋、競爭品牌調(diào)查等等。為此
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出現(xiàn)了大面積滑坡。這是最考驗人的時候，也是危難之時顯身手的時候。馬金榮同志不負領(lǐng)導(dǎo)的重托，不負群眾的厚望，毅然挑起火石坳點長的重任，他訂制度、鼓
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西紅柿里外不一，皮是紅的，而瓤卻是綠的，或者是半紅半綠的；企業(yè)外在的形象是紅色的，而內(nèi)在的文化、組織、制度與管理卻是綠色或者半紅半
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阻礙卷煙營銷活動的有效開展，也會影響到企業(yè)與業(yè)戶之間的良好關(guān)系。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當在不斷完善信息機制與制度的基礎(chǔ)上，建立更為高效的信息傳遞渠道和平臺。既要
