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等策略，針對(duì)一線城市區(qū)域市場(chǎng)設(shè)定傾向高端的主題營(yíng)銷策略，以成功、完善、維護(hù)、發(fā)展為目標(biāo)定位，逐步向其他區(qū)域市場(chǎng)輻射，要以點(diǎn)帶面，
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夠增強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)良好的內(nèi)部營(yíng)銷管理，每位員工能夠更好地認(rèn)知自我，完善自我，更加適應(yīng)地在工作崗位上提升自我，實(shí)現(xiàn)自我
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;完善農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼辦法，利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、演示會(huì)、培訓(xùn)班、科技入戶等多種形式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)手的培訓(xùn)和職業(yè)教育，提高煙農(nóng)購(gòu)機(jī)積極性和用機(jī)技術(shù)水平。二是積極探索“買得起、用得
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和建議及時(shí)進(jìn)行交流，把一些有價(jià)值的建議在設(shè)備上進(jìn)行改造，不斷完善我們的設(shè)備，使我們的設(shè)備更適合中式卷煙生產(chǎn)的實(shí)際。比如，流化床供絲系統(tǒng)對(duì)高檔烤煙
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基地建設(shè)和管理。按照國(guó)家局“品牌導(dǎo)向、深度介入”的要求，不斷完善基地原料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)以基地單元建設(shè)為抓手，扎實(shí)推動(dòng)原料保障上水平。三要高度重視原料適用性
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;督促整改抓落實(shí)，檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
抓長(zhǎng)效，促進(jìn)持續(xù)完善?？偨Y(jié)推廣“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)探索和實(shí)踐黨建向客戶延伸機(jī)制，發(fā)揮黨員
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，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉提高能力，縮短成長(zhǎng)成才的時(shí)間。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，充分利用制度進(jìn)行管理。
完善管理制度，
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;完善本身知識(shí)水平結(jié)構(gòu)；同時(shí)企業(yè)在對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)即要因人施教，突出針對(duì)性和有效性，又要根據(jù)品牌培育的需要，選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式
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的要求。一是“十二五”期間煙草行業(yè)發(fā)展面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，以更加積極的態(tài)度和更加
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（軟弘毅）”零售價(jià)為30元/包，該產(chǎn)品是對(duì)“玉溪（清香系列）”在零售價(jià)30多元/包價(jià)位段的戰(zhàn)略布局的進(jìn)一步完善，直接關(guān)系
