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帳戶，利用在建工程建設(shè)監(jiān)管軟件固化合同執(zhí)行程序，加強(qiáng)對(duì)工程重要材料、資金使用的監(jiān)管。對(duì)于工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失、浪費(fèi)的，要予以問(wèn)責(zé)。三是嚴(yán)格執(zhí)行
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居民小區(qū)附近，顧客群以本地居民為主，所以生意基本不受影響，正所謂“東方不亮西方亮”，最終還是憑借店多業(yè)大的優(yōu)勢(shì)挺了過(guò)來(lái)。
開分店資金利用率高
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;夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
一加大教育宣傳力度，夯實(shí)軟件基礎(chǔ)。充分利用宣傳欄、宣傳板、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，普及消防滅火、逃生自救、交通安全
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的傳播宣傳，促使客我思想的統(tǒng)一。要充分利用網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、短信平臺(tái)、報(bào)紙刊物、零售戶集中培訓(xùn)及客戶經(jīng)理實(shí)地走訪等多種方式向零售戶宣傳煙草行業(yè)的發(fā)展方針和政策，向零售客戶解釋
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;我用腦，這也許是他不斷成功的“訣竅”。
幾年的走村竄巷使陳桂林積累了廣脈的人脈，也為以后的開店經(jīng)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。1990年冬天時(shí)，陳桂林利用手里積聚
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；為煙草行業(yè)在未來(lái)抵御其他渠道運(yùn)營(yíng)商利用自身電子商務(wù)能力突然進(jìn)入卷煙流通渠道營(yíng)運(yùn)做好實(shí)力上的準(zhǔn)備。
（二）網(wǎng)上訂煙面臨的困境
雖然網(wǎng)上訂貨優(yōu)勢(shì)眾多
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。
這時(shí)，楊紅兵說(shuō)，桂林，你當(dāng)個(gè)窮教書匠，那點(diǎn)兒工資，連家都養(yǎng)不了，不如利用你這兒的好位置開個(gè)零售店，包你
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，構(gòu)建更具市場(chǎng)化的營(yíng)銷服務(wù)體系一直以來(lái)都是煙草企業(yè)的努力方向，也是謀求卷煙營(yíng)銷服務(wù)向縱深發(fā)展的有效途徑。自主訂貨模式就是充分利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，均衡和理順卷煙貨源供應(yīng)
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，用巧妙的點(diǎn)子把顧客拉進(jìn)來(lái)一起娛樂(lè)，讓觀眾即使知道了自己被利用或愚弄也心甘情愿或樂(lè)在其中。美國(guó)一家餐廳在門前擺放了一只大大的啤酒桶，上面寫著四個(gè)醒目的大字：
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，我們要時(shí)刻牢記：親君子遠(yuǎn)小人，不被居心叵測(cè)的人利用，時(shí)刻保持清醒的頭腦，這樣才能真正的忠于職守！
3、用心
