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，最終找出了四項(xiàng)關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實(shí)、宣傳不到位、川渝雪茄訂購(gòu)在客戶組別限量?jī)?nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標(biāo)市場(chǎng)
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的前列。2011年初，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司正式掛牌成立。這次更名改制，進(jìn)一步完善了上煙集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著上煙集團(tuán)向現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重要的一步
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地了解基層情況。短短兩天一夜，作者就發(fā)現(xiàn)了農(nóng)資價(jià)格昂貴、水利設(shè)施失效、農(nóng)村土地面積有“彈性”、戶籍制度滯后、農(nóng)民工賺錢難等10多個(gè)問(wèn)題。其中事情的復(fù)雜，嚴(yán)重的程度
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）企業(yè)文化核心理念在實(shí)體層中沒(méi)有具體化
企業(yè)文化的核心理念在實(shí)體層的規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣等要素中沒(méi)有得到很好的貫徹和具體化，企業(yè)文化的強(qiáng)大管理作用還沒(méi)能很好地發(fā)揮
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，最后一個(gè)離開(kāi)，繁忙時(shí)日工作十六小時(shí)以上；經(jīng)常積極主動(dòng)幫助同事解決一些工作中的問(wèn)題，盡量為同事創(chuàng)造一些生活便利；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度
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心態(tài)的模糊性帶來(lái)和諧煙草建設(shè)的不協(xié)調(diào)性。
新形勢(shì)下，商業(yè)企業(yè)以職業(yè)化、市場(chǎng)化建設(shè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步加劇了員工心理活動(dòng)復(fù)雜化、職業(yè)化心態(tài)的被動(dòng)、模糊調(diào)整
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了200元，說(shuō)明我的工作沒(méi)有做好，但是制度我們還是要遵守的，下來(lái)，我要努力工作，爭(zhēng)取把被罰的錢再掙回來(lái)?！眲⒂瘽M懷信心的說(shuō)到。
品牌
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。煙農(nóng)加入合作社必須自愿申請(qǐng)，遵守合作社章程等管理制度和規(guī)定，退社自由，合作生產(chǎn)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
以煙農(nóng)為主體，堅(jiān)持自我民主管理、去
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;團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，多做貢獻(xiàn)?！爸v紀(jì)律”就是要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局黨組工作部署。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策
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煙草行業(yè)現(xiàn)在有專賣專營(yíng)政策保護(hù)，一直處于安全的“避風(fēng)港”里，如果萬(wàn)一哪天放開(kāi)專賣專營(yíng)制度保護(hù)，咱們煙草行業(yè)特別是咱們商業(yè)企業(yè)有沒(méi)有咱們的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”能保證咱們
