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，最終找出了四項關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實、宣傳不到位、川渝雪茄訂購在客戶組別限量內(nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標(biāo)市場
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的前列。2011年初，上海煙草集團有限責(zé)任公司正式掛牌成立。這次更名改制，進一步完善了上煙集團的法人治理結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著上煙集團向現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重要的一步
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地了解基層情況。短短兩天一夜，作者就發(fā)現(xiàn)了農(nóng)資價格昂貴、水利設(shè)施失效、農(nóng)村土地面積有“彈性”、戶籍制度滯后、農(nóng)民工賺錢難等10多個問題。其中事情的復(fù)雜，嚴(yán)重的程度
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）企業(yè)文化核心理念在實體層中沒有具體化
企業(yè)文化的核心理念在實體層的規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣等要素中沒有得到很好的貫徹和具體化，企業(yè)文化的強大管理作用還沒能很好地發(fā)揮
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，最后一個離開，繁忙時日工作十六小時以上；經(jīng)常積極主動幫助同事解決一些工作中的問題，盡量為同事創(chuàng)造一些生活便利；嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度
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心態(tài)的模糊性帶來和諧煙草建設(shè)的不協(xié)調(diào)性。
新形勢下，商業(yè)企業(yè)以職業(yè)化、市場化建設(shè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，進一步加劇了員工心理活動復(fù)雜化、職業(yè)化心態(tài)的被動、模糊調(diào)整
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了200元，說明我的工作沒有做好，但是制度我們還是要遵守的，下來，我要努力工作，爭取把被罰的錢再掙回來?！眲⒂瘽M懷信心的說到。
品牌
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。煙農(nóng)加入合作社必須自愿申請，遵守合作社章程等管理制度和規(guī)定，退社自由，合作生產(chǎn)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
以煙農(nóng)為主體，堅持自我民主管理、去
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;團結(jié)奮戰(zhàn)，多做貢獻。“講紀(jì)律”就是要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格落實國家局黨組工作部署。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策
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煙草行業(yè)現(xiàn)在有專賣專營政策保護，一直處于安全的“避風(fēng)港”里，如果萬一哪天放開專賣專營制度保護，咱們煙草行業(yè)特別是咱們商業(yè)企業(yè)有沒有咱們的“核心競爭力”能保證咱們
