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，就在于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的密集分布，形成規(guī)模效應(yīng)，提高資源利用率，但在農(nóng)村，由于人口居住相對(duì)分散，連鎖的這種規(guī)模效應(yīng)很難形成
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，更貼近于市場(chǎng)，不論是在資金利用率方面、還是庫(kù)存調(diào)控方面都發(fā)揮著最大的效率！
4、曉曉食雜店
該食雜店位于分支干道的一個(gè)丁字路口處，面積不大
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，500萬(wàn)零售客戶就是行業(yè)最重要、最寶貴的戰(zhàn)略資源。如何利用好這些資源，使之發(fā)揮最大的效用，是擺在所有煙草人面前的歷史性課題。這就要求我們無(wú)論從思想認(rèn)識(shí)
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煙草專賣局（公司）在試點(diǎn)過(guò)程中，充分利用近年來(lái)在企業(yè)管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，初步建成了以信息平臺(tái)為載體、監(jiān)管規(guī)則為抓手、過(guò)程控制為導(dǎo)向，
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，新一代的吸煙者可能會(huì)利用這種裝置吸煙。電子煙售價(jià)不菲，在某網(wǎng)站上，一盒電子香煙售價(jià)200多元。
電子香煙可能會(huì)幫助吸煙者逃避禁令，但是
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在華展開(kāi)的營(yíng)銷攻略，無(wú)其不用，實(shí)在堪稱世界營(yíng)銷史上的絕筆：它先是利用外交高壓政策為企業(yè)爭(zhēng)取各種優(yōu)惠。其中最典型的就是1902年簽署的“慶親王條約”，
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（四）機(jī)動(dòng)靈活的短期學(xué)習(xí)與考察。
培訓(xùn)教師可根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)，利用培訓(xùn)教學(xué)之余，花3—4天或一周左右的時(shí)間到煙草行業(yè)的基層單位進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察
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“七匹狼”高端品牌的關(guān)注。
4、結(jié)合零售終端建設(shè)，有效利用終端資源，進(jìn)行品牌宣傳。結(jié)合“品牌形象店”建設(shè)工作，我們以統(tǒng)一的店招、柜臺(tái)、POP陳列進(jìn)行
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，無(wú)其不用，實(shí)在堪稱世界營(yíng)銷史上的絕筆：它先是利用外交高壓政策為企業(yè)爭(zhēng)取各種優(yōu)惠。其中最典型的就是1902年簽署的“慶親王條約”，條約里英美煙草公司說(shuō)
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卷煙上水平規(guī)劃》，激發(fā)員工的工作熱情和激情，全身心地做好春節(jié)前夕的各項(xiàng)工作。
二是抓好春節(jié)供應(yīng)，擴(kuò)大卷煙銷量。要充分利用黃金時(shí)間和貨源充足供應(yīng)的大好時(shí)機(jī)
