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籌備工作。四是召開質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議。通過貫標(biāo)查找并解決工作中的短板和不足，逐步革除管理中的問題。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。部門和基層負(fù)責(zé)人要帶頭宣講新形成的企業(yè)文化，
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重點(diǎn)工作，是企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、當(dāng)標(biāo)桿的有效載體，是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對(duì)標(biāo)共建是深化對(duì)標(biāo)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
泉州市
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：激勵(lì)失衡與服務(wù)氛圍的機(jī)制性短板部分煙草企業(yè)仍存在“大鍋飯”分配模式，營(yíng)銷業(yè)績(jī)與薪酬晉升關(guān)聯(lián)度低，導(dǎo)致員工“干多干少一個(gè)樣”；同時(shí)，
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具有重大指導(dǎo)作用。要把學(xué)習(xí)好貫徹好全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，鞏固拓展優(yōu)勢(shì)、破除瓶頸制約、補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)
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的切入點(diǎn)，以品牌建設(shè)為核心，堅(jiān)定走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革牽引、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字賦能、人才支撐的發(fā)展路子，持續(xù)鞏固拓展優(yōu)勢(shì)、破除瓶頸制約、補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，自覺扛
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面積大、供應(yīng)鏈成熟、價(jià)格優(yōu)惠等優(yōu)勢(shì)，但也存在明顯的經(jīng)營(yíng)短板：其一，日化品類不足、品牌選擇有限，難以滿足家庭消費(fèi)者對(duì)日化產(chǎn)品的全場(chǎng)景需求
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，評(píng)價(jià)小組用三周時(shí)間，查文件、看現(xiàn)場(chǎng)、訪員工，累計(jì)識(shí)別管理短板43項(xiàng)，制定改進(jìn)措施68條。“以前評(píng)價(jià)管理成效靠感覺，現(xiàn)在有了成熟度
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建設(shè)有章可依、有制可循。為激發(fā)創(chuàng)新活力，黔江卷煙廠在推進(jìn)技能大師工作室建設(shè)過程中，圍繞工廠建設(shè)中的短板弱項(xiàng)，將科研項(xiàng)目、QC攻關(guān)、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效管理
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、品類偏好、購(gòu)物周期等特征； ?客戶畫像：識(shí)別零售戶訂單規(guī)律、庫(kù)存短板、銷售能力特征。 ?在蕪湖某鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店，系統(tǒng)通過分析品牌畫像發(fā)現(xiàn)某高端卷煙存銷比異常
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;聚焦理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、輿情風(fēng)險(xiǎn)防控等短板弱項(xiàng)，通過培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)鍛煉相結(jié)合夯實(shí)隊(duì)伍能力根基。打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的執(zhí)法隊(duì)伍。4.3.2?優(yōu)化執(zhí)法方式提高質(zhì)量嚴(yán)格
