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、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
演講中，選手們把發(fā)生在自己身邊的真實(shí)事跡與精彩瞬間，通過(guò)真摯的感情、流利的話語(yǔ)，從不同的角度，不同的側(cè)面
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、消費(fèi)習(xí)慣等，從中篩選出重點(diǎn)目標(biāo)客戶，對(duì)不同區(qū)域、不同經(jīng)營(yíng)能力的零售客戶采取差異化培育策略。
三是深入開(kāi)展市場(chǎng)跟蹤調(diào)查。與零售客戶加強(qiáng)溝通交流，通過(guò)實(shí)地走訪
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煙水平。
三是印發(fā)技術(shù)資料，根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求，及時(shí)印發(fā)技術(shù)手冊(cè)，向廣大煙農(nóng)傳授技術(shù)要點(diǎn)，并廣泛利用電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等現(xiàn)代信息發(fā)布手段
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人員互動(dòng)交流，博得了在場(chǎng)參訓(xùn)人員的一致好評(píng)。禾瑞公司及發(fā)電機(jī)供應(yīng)商技術(shù)人員針對(duì)不同制造年份的控制器和發(fā)電機(jī)，結(jié)合烘烤不同時(shí)段的技術(shù)參數(shù)作了詳細(xì)的理論技術(shù)講解和實(shí)際操作
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一是做好市場(chǎng)調(diào)研工作。每周由客戶經(jīng)理選擇不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域具有代表性的客戶進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，通過(guò)調(diào)研分析，掌握客戶的真實(shí)需求，督促客戶經(jīng)理加大品牌培育
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治理工作，手把手地交給煙農(nóng)不同病蟲(chóng)害的治理方法，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的病蟲(chóng)害種類及時(shí)上報(bào)市局，同時(shí)開(kāi)展煙草病蟲(chóng)害巡查工作，把病蟲(chóng)害清理出煙葉生產(chǎn)的大門外
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各個(gè)部門節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及工作開(kāi)展的方式與要求。
二是對(duì)行政案件詢?cè)L的內(nèi)容，針對(duì)不同的詢?cè)L對(duì)象，區(qū)分類別，確定了相應(yīng)的工作重點(diǎn)。同時(shí)要求在開(kāi)展行政案件詢?cè)L
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，認(rèn)真分析員工的思想現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，認(rèn)為煙站員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣，文化程度不同、政策水平不一、工作表現(xiàn)也因人而異，存在著“好、中、差”等差異；
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，一是要針對(duì)不同的項(xiàng)目采取不同的管護(hù)措施；二是要完善有效的管護(hù)機(jī)制和管護(hù)制度，落實(shí)鄉(xiāng)村兩級(jí)專職管護(hù)人員；三是要切實(shí)解決好管護(hù)工作中縣級(jí)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題
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;提升企業(yè)知名度。
五是立標(biāo)。要在隊(duì)伍建設(shè)方面樹(shù)立標(biāo)桿，從不同層面、不同角度報(bào)道先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和好經(jīng)驗(yàn)、好做法，弘揚(yáng)企業(yè)主旋律，傳遞行業(yè)正能量。
