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、客戶”，持續(xù)提升品牌培育和終端建設(shè)水平，深入推進(jìn)“135”工作法，全方位加強(qiáng)營銷管理水平。
一是抓基礎(chǔ)、促提升，全面提升品牌培育水平。圍繞
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，著眼于提升整個“十二五”時期的清潔生產(chǎn)績效，從清潔能源、清潔產(chǎn)品、清潔材料、清潔過程全方位推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，持續(xù)提升清潔生產(chǎn)水平
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合力，并充分發(fā)揮社會和群眾的監(jiān)督作用，做到全程監(jiān)督、實(shí)時監(jiān)督和全方位的陽光操作。
四是深入推進(jìn)辦事公開，全面加強(qiáng)民主管理。要進(jìn)一步加大辦事公開民主管理
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制定方案，分片解決。分片區(qū)制定解決方案，著重解決維價穩(wěn)價問題，切實(shí)維護(hù)零售戶利益。全方位、多角度提振卷煙零售客戶經(jīng)營卷煙的信心和滿意度，有力整合
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等多種形式，向卷煙零售戶告知貨源投放情況，全方位宣傳、推介新上市品牌，指導(dǎo)零售客戶訂購各類品牌卷煙，針對不同客戶，提供差異化服務(wù)。同時
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信息化工作必須繼續(xù)加強(qiáng)管理與決策體系的管控能力，構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”，為廣東中煙“551”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供全過程、全方位的信息化支撐。
會議要求“十二五”時期信息化
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，全過程、全方位地公開項(xiàng)目招標(biāo)、制度建設(shè)、“三重一大”及生產(chǎn)經(jīng)營決策、涉及職工切身利益的干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險等情況，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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市場管理水平進(jìn)一步提升。
一是全面組織實(shí)施，開展卷煙打假工作。實(shí)行全員參與、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分片包干、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，采取日常專人監(jiān)管和全方位檢查巡查、蹲點(diǎn)
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一是各單位、部門高度重視修訂《規(guī)劃》對于“十二五”期間各區(qū)域卷煙銷售工作順利開展的重要意義，要求部門負(fù)責(zé)人要親自布置，組織營銷人員實(shí)施多角度、全方位論證分析
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布控，對經(jīng)營戶實(shí)施拉網(wǎng)式檢查，全方位的進(jìn)行卷煙市場清理整頓行動。
一是加大對《煙草專賣法》的宣傳力度，使廣大零售戶能夠自覺的遵守法律法規(guī)，自覺的抵制非法“三
