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經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立新型績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制。深化信息化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善精益智能管控體系。推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范用工分配和社會(huì)保險(xiǎn)
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，促進(jìn)組織管理規(guī)范有序。
三、實(shí)行“精確”的財(cái)務(wù)核算。建立健全財(cái)務(wù)管理體系、完善財(cái)務(wù)管理制度，幫助指導(dǎo)合作社核算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、盈余分配及費(fèi)用的收入、支出和利潤(rùn)
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;做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”，努力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；四是深入推進(jìn)精益管理，做到“四個(gè)切實(shí)”，努力推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平；五是深化用工分配
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的工作壓力，提高工作效率，但面臨這考核辦法設(shè)定、薪金分配、人員搭配、線路整合等問題，只有解決好衍生工作，才能充分發(fā)揮“三線一組”團(tuán)隊(duì)模式的作用。
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、貨源分配等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人員。三要有效遏制真煙非法流通。既要堵住卷煙非法流入，更重要的是打擊倒賣卷煙地下
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理念要在瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上抓監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶監(jiān)管工作，重點(diǎn)抓好貨源分配、營(yíng)銷方案執(zhí)行、供應(yīng)策略調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，注重事前、事中節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，防止不
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;實(shí)施績(jī)效二次分配，有效激勵(lì)員工工作積極性提升。
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平均分配，堅(jiān)決輪作多年連續(xù)種植、病蟲害頻發(fā)的地塊；三是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，做好“移栽、管理、烘烤”三方面的技術(shù)提升、切實(shí)指導(dǎo)好今年K326種植，切實(shí)加強(qiáng)
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我店的對(duì)面就是一家民營(yíng)醫(yī)院。醫(yī)院里新分配來一批年輕的醫(yī)護(hù)人員。這些年輕人不論購(gòu)買什么都喜歡挑些沒見過的，沒吃過的。對(duì)自己的品吸口糧也不例外，凈挑些新上市的品牌卷煙。對(duì)
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;進(jìn)一步調(diào)優(yōu)生產(chǎn)布局，按照鞏固優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、核心煙區(qū)的思路，將有限的計(jì)劃資源分配到生產(chǎn)條件更適宜、干部煙農(nóng)更重視、工作成績(jī)更突出、發(fā)展?jié)摿Ω黠@的區(qū)域，筑牢煙葉
