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心理、地理區(qū)位、歷史發(fā)展脈絡(luò)等進(jìn)行剖析的自省式探問和思考，讓湘西煙草人找到了自身的短板——企業(yè)的根本要素是人，而身居大山、長期閉塞和不自信的文化心理，造成了
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現(xiàn)場會上展示。二是開展了專項檢查工作。全廠17個職能部門對照《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真剖析了本部門貫徹執(zhí)行情況，25個風(fēng)險崗位員工進(jìn)行了自查自糾，撰寫了廉潔自律踐諾
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工作會議精神。
董事長郭冬青就如何貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神提出了要求，并重點結(jié)合公司1號文件的落實情況，從十一個方面工作入手，逐一進(jìn)行剖析，
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;找到企業(yè)制勝的無形資源因素，在立足未來發(fā)展機(jī)遇和威脅的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)實經(jīng)營管理問題，找到阻礙企業(yè)發(fā)展的無形資源因素，剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需
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，從環(huán)境、生理、微循環(huán)等方面剖析了在巴馬地區(qū)生命長壽的秘密，而生長在巴馬這片原生態(tài)土地的優(yōu)質(zhì)煙葉，不僅具有原生態(tài)的原汁原味，而且凸顯出“高香、低焦”的產(chǎn)品
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、組織參觀警示教育基地、觀看反面典型案例，剖析發(fā)案原因，汲取深刻教訓(xùn)，筑牢員工拒腐防變的思想道德防線。第四，將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作與社會監(jiān)督有效
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，深刻剖析影響浩化發(fā)展的主客觀原因，努力查找自身問題，充分發(fā)掘優(yōu)勢和潛力，不斷創(chuàng)造煙草行業(yè)歷史上一個又一個新的奇跡。討論過程中，大家要
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品牌培育：
五步銷售原則：
第一步挖掘?qū)ふ沂袌鰴C(jī)會：在充分了解市場的基礎(chǔ)上，通過對市場消費狀況的挖掘與剖析，找到具有真正
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深入淺出的剖析，同時對個人學(xué)習(xí)、工作以及廉潔自律方面進(jìn)行陳述，接受與會人員的評議和測評。
考核組以“一報告、兩評議”方式對大方縣局（分公司）
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納入到績效考核體系中，通過對標(biāo)工作績效考評機(jī)制的建立，科學(xué)、公正的評價對標(biāo)工作成果，發(fā)現(xiàn)差距，深入剖析原因，持續(xù)改進(jìn)，
