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;妙手化解呢？針對(duì)這一問題，讓請(qǐng)來幾位經(jīng)驗(yàn)比較豐富的客戶經(jīng)理，看看他們有什么高招---
客戶經(jīng)理：薛鵬飛
觀點(diǎn)：換位思考
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結(jié)合機(jī)關(guān)、工會(huì)、基層部門等多方聯(lián)動(dòng)調(diào)處機(jī)制，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，共同化解矛盾糾紛。
五是應(yīng)急防控機(jī)制。針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件，健全完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案
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，增加煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，專業(yè)合作社能夠解決單個(gè)煙農(nóng)不能化解的問題，諸如遠(yuǎn)距離抗旱、煙田病蟲害防治、集約化烘烤等，使得煙葉生產(chǎn)集約化水平得到提高
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;會(huì)影響到卷煙中的香氣，如何解決這種難題，需要?jiǎng)?chuàng)新來化解。同時(shí)，“吸煙有害健康”已成警示語，如何減少吸煙的危害，對(duì)于煙草行業(yè)來說
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發(fā)展的工作思路。并及時(shí)了解和化解煙草企業(yè)的不穩(wěn)定因素，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，努力將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建和諧煙草企業(yè)。
（五
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;需要卷煙經(jīng)營企業(yè)不斷積累與探索，才能真正形成具有企業(yè)特色的文化氛圍和特點(diǎn)。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力化解企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的突出矛盾，解決影響文化建設(shè)
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的規(guī)范為主要抓手和工作主線，對(duì)整個(gè)物流管理工作進(jìn)行了細(xì)化解碼，并根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。比如，有的地方提出的卷煙配送“班車送貨制”、“五聲服務(wù)法
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工作，及時(shí)化解員工心中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以消除各類不安全、不穩(wěn)定、不和諧因素。同時(shí)，還加大防人身傷害工作力度，抓住防人身觸電、食物中毒、高空作業(yè)
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技術(shù)創(chuàng)新水平；熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參與公益事業(yè)，幫貧扶困，多做實(shí)事獻(xiàn)愛心，為社會(huì)緩解壓力，化解矛盾；加強(qiáng)
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和意見，化解協(xié)作過程中存在的矛盾和問題。調(diào)動(dòng)各職能部門的參與意識(shí)和自身能動(dòng)性，為多元化市場(chǎng)監(jiān)管體系的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件。專賣管理部門可以通過建立和完善各項(xiàng)溝通機(jī)制
